石药生产信息系统方案(新).doc

石药生产信息系统方案(新).doc

ID:56870324

大小:892.00 KB

页数:30页

时间:2020-07-16

石药生产信息系统方案(新).doc_第1页
石药生产信息系统方案(新).doc_第2页
石药生产信息系统方案(新).doc_第3页
石药生产信息系统方案(新).doc_第4页
石药生产信息系统方案(新).doc_第5页
资源描述:

《石药生产信息系统方案(新).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、石药集团生产信息系统建议解决方案   文档编号:SY-PM-002作者:石药项目组版本:V1.0创建日期:2007年06月08日 l文档说明 此文档系售前需求调研报告,适用于石药集团生产信息报表项目。 l文档类别本报告是在双方项目组通过对石药集团各业务部门交流、调研的基础上,结合浪潮集团通软有限公司在制药行业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的,属于用户需求调研文档。该报告是编制系统实现方案、确认业务需求、指导项目实施的基本依据。 l文档依据各部门调研问卷和相关岗位管理制度调研记录l简称与术语定义l编制工具MicrosoftWor

2、d2003MicrosoftVisio2003MicrosoftExcel2003l使用对象石药集团高层领导;石药集团负责本报告评审的相关人员;石药集团参与本项目的相关人员;浪潮集团参与本项目的相关人员。目录1.石药生产信息系统41.1调研状况41.2现状描述41.2.1业务现状41.2.2典型报表内容61.3业务分析111.3.1存在问题111.3.2业务需求131.4建议方案151.4.1业务优化151.4.2项目规划171.4.3项目目标181.4.4系统架构201.4.5主要功能211.4.6各子公司客户端管理231.4.7项目实施方

3、案241.4.8系统保障策略291.石药生产信息系统1.1调研状况调研范围:1、集团总部生产部、采购部、品质部2、集团下属子公司:中润、中诺、华荣、维生、新诺威5家公司的生产部、技术部和车间调研目的:1、通过对总部生产部进行的调研,了解集团高层对项目的期望和目标以及报表业务需求。2、通过对下属子公司的调研,了解子公司对报表系统的业务需求。充分考虑报表系统,今后在集团以及下属子公司的良好应用;兼顾子公司对报表系统的需求,使系统具备良好的扩展性。1.2现状描述石药集团有限公司高度重视信息化建设,目前已经构建了总部的财务系统,部分公司的物流系统、生

4、产系统、实验室管理系统,部分公司还应用了MES系统,各个公司的基本情况不太一样。有的是偏重于管理信息系统,有的偏重于工控系统。1.2.1业务现状1、当前集团总部及下属子公司处于一个局域网中。其中中润(内蒙)和新诺威是通过VPN与集团总部连接的。2、当前石药集团有限公司目前在财务、采购库存以及销售方面都进行了不同程度的信息化系统建设。调研的几家公司中,中润、中诺、华荣、维生正在应用浪潮GS财务软件。中润为浪潮GS物流系统。新诺威财务、物流为浪潮PS8.5中诺物流为oracleERP系统。维生正在实施浪潮GS物流。而生产运营信息方面则一直未开展信

5、息化建设,现在集团生产计划部仍然通过手工报表的方式实现对整个集团生产信息报表的管理。对于生产数据的采集、汇总、分析缺少统一的生产运营信息平台。1、当前集团内部上报的管理报表,均为Excel格式,报送方式主要为电子邮件和传真。4、当前的报表分类:按专业口径:分产量技术、物耗能耗、质量报表等按报表周期:分日报、周报、月报、半年报、年报4、当前数据报送流程1.1.1典型报表内容以集团总部几个重点报表处理、分析为例,介绍石药集团的报表内容、数据采集范围、上报流程。具体报表请见相关样表文档。共计300张左右。1.1.1.1财务部编号需求名称需求概要处理

6、的主要基础数据(或报表)生成的主要结果涉及下属单位2总指标包括利润、利税、销售收入(含税)、销售收入(不含税)、三项费用(营业费用、财务费用、管理费用)。完成数据由集团财务部在月结后统一录入。各种财务会计报表《石药集团主要财务指标表》等报表数量1张全部下属单位1.1.1.2生产部编号需求名称需求概要处理的主要基础数据(或报表)生成的主要结果涉及下属单位1生产技术报表根据各公司的生产技术类报表加工成集团所需的相关报表。系统内有关数据《集团技术指标、产量总表(日报)》、《各公司生产日报》《发酵单位日报》《集团技术指标、产量总表(月报)》《各公司生

7、产月报》等报表数量198张2产销存报表报表中有当月计划产量、各品种销量、销价、销额及库存,有上月各品种成本,大部分数据需要从供销存系统中取数。系统内有关数据《集团产销报表》《制剂类公司产销存报表》等。报表数量15张全部3总指标类报表加强对各子公司生产计划指标与实际产量、进度监控分析,及时采取相应的管理措施;《方针目标》《年计划、月计划》报表数量11张4物耗指标类报表加强对各子公司的物耗管理,通过同期、跨期物耗的同比、环比得出科学合理的物耗定额,从而为考核、修正物耗定额提供准确的数据依据。从而达到良性循环;报表数量99张1.1.1.1采购部编号

8、需求名称需求概要处理的主要基础数据(或报表)生成的主要结果涉及下属单位1采购数据报表主要包括大宗原材料的采购量、价格、库存。与物流系统接口,可从供销存系统中取数。《

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。