电气工程施工组织设计(方案).doc

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1、C2-01-1单位工程施工组织设计工程名称:海富家居建材城(松北店)施工单位:黑龙江省建工集团有限责任公司编制日期:2015年09月12日目录一、编制依据------------------------------3页二、工程概况------------------------------3页三、施工部署------------------------------3页四、施工准备------------------------------4页五、施工方案及技术措施--------------------5页六、分项分部工程施工方法

2、及技术措施--------8页七、质量技术通病预防措施-----------------18页八、主要材料计划表-----------------------21页九、主要机具设备计划表-------------------22页十、主要仪器设备计划表-------------------23页十一、劳动力需用计划表-------------------24页十二、雨季施工及预防措施-----------------25页十三、环境保护、文明施工措施-------------25页十四、安全生产技术措施--------------

3、-----25页十五、建筑电气节能方案-------------------28页十六、临时用电措施-----------------------31页十七、施工进度计划---------------------34页十八、施工总平面图---------------------34页一、编制依据:1、工程合同1、施工图纸2、施工规范:《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303---2002《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB23/T708---2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》DB23/723---2003《

4、国家建筑标准图标》二、工程概况:工程名称:海富家居建材城(松北店)电气工程工程地点:哈尔滨市松浦大道工程内容:1#楼商场主楼、2#办公楼。总建筑面积共计约66280㎡,其中1#楼商场主楼地上建筑面积约47550㎡,地下建筑面积约16280㎡,2#办公楼地上总面积2450㎡。结构类型:商场为框架结构,办公楼为框架结构。三、施工布署:1、施工进场布署(1)、施工平面布置、施工临时布置尽量在施工现场附近,办公、居住区应靠近施工区附近。(2)、选派专业对口、技术高,经验丰富的项目经理和现场施工管理人员以及施工质量过硬的施工队伍。(3)、选

5、用性能优越,先进的施工设备。(4)、各施工段流水作业,合理搭配,提高施工速度,保证工期.2、工程质量控制:为确保工程质量达到国家建筑工程质量标准,我们将采取如下措施:(1)、采取严格周密、先进可行的技术措施,在施工中坚决按工艺施工,按规范验收,推行IS09000系列标准,分项工程质量验收达到国家工程质量验收标准。(2)、建立健全质保体系,严格执行“三检”制,落实质量责任目标,全面实行“质量交接卡”形成下道工序施工前,对上道工序施工进行交接检查,并进行记录,形成工程质量的绿色通道。(3)、建立健全工程奖罚制度,实行工程质量“一票否决

6、制”对质量有贡献者,予以奖励500元,对质量低劣的给予罚款50元。(4)、在工程施工时,做到对每个分项工程采取工程质量提前预控,消灭质量通病,并采取有利地质量追踪方法,对所干分项工程验收检查。(5)、应用现代科学技术,加大工程施工的质量力度,用科学的施工方法和施工手段来确保工程质量。3.施工组织机构体系项目经理技术负责人施工工长:施工协调、工程质量管理、安全文明施工管理技术人员:技术内业管理、工程质量管理、安全内业管理材料员:材料供应、设备管理、机具管理核算员:成本分析、经济核算3.电气项目经理部组织机构项目经理:王明辉技术负责人

7、:顾晓明电气工长:闫德昌电气技术员:吕明质检员:吕明四、施工准备1、技术准备(1)、为圆满的完成此项工程,由项目经理组织现场技术人员、管理人员熟悉图纸及有关技术资料,充分了解图纸的设计依据,设计的内容和目的,以便掌握施工当中的难度和技术要求以及工程中的新工艺、新产品、新技术的使用情况,为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。(2)、原始资料进行调查,对施工现场的自然条件,要进行了解和调查,要对现场周围的各建筑设计进行考察便于合理布置施工现场,实现现场"三通"工作。(3)、编制施工图预算,提供施工中各种原

8、材料、新产品、的规格型号和数量,便于根据工程进行进度情况分期、分批购进材料和提前购买加工预制。(4)、编制施工组织设计是施工准备中的重要部分,是指导现场施工全部活动的指导技术和经济文件,为了正确处理好人与物、主体与辅肋、工艺与设备、专业与协作、供应

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