物流与供应链管理-第2次作业.doc

物流与供应链管理-第2次作业.doc

ID:56869606

大小:383.50 KB

页数:8页

时间:2020-07-16

物流与供应链管理-第2次作业.doc_第1页
物流与供应链管理-第2次作业.doc_第2页
物流与供应链管理-第2次作业.doc_第3页
物流与供应链管理-第2次作业.doc_第4页
物流与供应链管理-第2次作业.doc_第5页
资源描述:

《物流与供应链管理-第2次作业.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、二、主观题(共13道小题)3.名词解释包装答:包装物和包装操作的简称集合包装答:将运输包装货件成组化,集装成具有一定体积、重量、和形态的货物装载单元。4.筒述包装的概念与功能.答:保护、成组化、跟踪、商品、便利、效率、促销。5.有哪些智能型包装技术?答:保安型包装、活性包装及电子信息组合包装。6.认识下列包装标志答:7.简述RFID技术的特点及应用场合。答:可以非接触识读、识读高速运动物体、可提抗恶劣环境、保密性强、可同时识别多个对象等。适合铁路车辆的自动识别、生产线的自动化及过程控制、货品的跟踪及监视等。8.案例分析美国电影RushHourⅡ中

2、有一个唠叨鬼James·Kartel,他的外号叫做7-11,意思是他能从早上7点起床开始到晚上11点睡觉一直唠叨个不停。殊不知该外号得自于世界最大的连锁便利店:7-11。便利店之所以取名为7-11,是表示店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点。当然,现在便利店已经将营业时间改为一周7天、每天24小时全天候营业,但是最初这个具有象征意义的名字却延续下来。7-11便利店最初发源于美国。1973年,日本约克七公司加盟进来,与美国南方公司缔结了地区服务和授权合同,开始了日本便利连锁店的历史。7-11便利店在全球20多个国家共有2万多家分店,仅在日本就有9

3、600多家便利店,每年约有31万人次光顾。经过30余年的发展,7-11成为日本最大的连锁便利店。这些店铺分布在全国各个地区,由于加盟店所处的地理位置不同,顾客层次也参差不齐,因此,各个店铺中陈列的商品是完全不同的。每家店铺面积大约100~200平方米,他们从总部推荐的4,000多种商品中选择适合自己需求的商品,大约2,000~3,000多种,并且每年要对这些商品中的70%进行更换。这样一来,店铺就能够保证陈列更多的畅销商品,保持自己的新鲜度。但是,对于每家店铺来说,运送和保存的商品种类、数量和要求各不相同,每一种商品既不能短缺又不能过剩,而且还要

4、根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,因此,如此繁杂的商品信息如何能够做到因人而已,因地制宜,就依赖于物流系统了。成功背后7-11建立了自己的共同配送中心,分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统,目前该系统已经发展到第五代,利用卫星通信和综合数字通信网,将加盟店、厂家、供应商、工厂生产线、配送中心和总部连接在一起。每天总部会定期收到各个店铺发来的POS数据和订货销售数据,然后对收集到的POS数据和订货、销售、会计数据进行处理,将处理后的订货和会计数据传给厂家和共同配送中心,供应商会在预定时间内向中心发送货物。配送中心

5、收到所有货物之后,对各个店铺所需要的货物分别打包,以备发送。7-11采用了共同配送系统,把不同厂家的商品载在一台卡车上进行统一送货,而且根据食品保存温度建立了配送体系,举例来说,7-11在日本对食品的分类是:冷冻型(零下20摄氏度)、微冷型(5摄氏度)、恒温型和暖温型(20摄氏度)。不同类型的食品用不同的方法和设备配送。商品从厂家到送货再到货架上,整个过程都按保持同一温度,这种配送体系能够将商品以最新鲜的状态提供给顾客。此外,不同食品对配送时间和频率的要求也并不相同。对于一般商品,7-11实行一日三次的配送制度:早上3~7点配送前一天晚上生产的一

6、般商品,早上8~11点配送前一天晚上生产的特殊食品,下午3~7点配送当天上午生产的食品,这种配送频率能够在保证商店不缺货的同时,保证食品的新鲜程度。对于有特殊要求的食品,以冰淇凌为例,7-11会绕过配送中心,由配送车早中晚三次直接从生产商送到各店铺。为了确保各店铺供货万无一失,配送中心还建立了特别配送制度,倘若店铺碰到一些特殊情况造成缺货,可以通知配送中心,配送中心会用安全库存对店铺紧急配送,如果安全库存告罄,中心会向供应商紧急订货,并且在第一时间送到缺货的店铺中。每天,整个配送过程循环往复,支撑着7-11的正常运行。在7-11的配送系统中,信息

7、技术起着重要的作用,以送货车为例,每个送货车上都装有计算机,通过GPS卫星定位系统,总部能够随时给每辆车提供送货路线和天气状况等信息,如果遇到意外情况,比如交通堵塞等原因,不能按时送到货,总部会调度另一辆车去按时送到。思考:分析7-11的配送流程,从中获得的启示是什么?答:一、进货频繁、小批量二、物流路径集约化三、设立区域共同配送中心四、物流体系度身定造五、精确计算配送流程六、整体化战略 七、区域集中化战略1、降低物流成本。2、缩短配送时间,保证商品的新鲜度。。3、减少竞争对手开店的机会。4、提高地区的知名度、提高宣传效果。5、提高运营区域代表的

8、活动效率。 八、建立高效的信息网络 九、不同温度带物流战略成本控制应做到以下几方面:1.引进先进的物流管理技术和管理经验. 2.建立信息

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。