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1、工作任务及其岗位职责----项目经理·李海东一、工作任务项目经理是公司具体工程项目的总负责人,负责项目领导班子的组建、考核,对施工合同内容进行全面组织实施,协调好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。二、工作职责(1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划,并下达施工任务,参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。(2项目经理应该德才兼备,工作积极主动,具有较强的责任心和组织协调能力,能严格要求自己,诚实守信,说话做事站在公司的立场,时时起好模范带头作用。(3负责主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周例会,对下
2、周工作进行具体安排,对上周工作进行认真总结,工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。(4负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析,发现问题,及时解决。(5对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动,及时完善手续并统计上报,及时对工作内容作相应调整,并对各方面工作作出相应安排,组织管理好项目部相关文档和资料。(6严格按照合同规定,审查批准与工程有关的采购和现场行政支出,按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作,确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场验证工作。(7严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考
3、核,指出别人的不足,帮助别人提高,善于发现别人的优点,有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理,实事求是。劳务结算时认真审核,合理支付,不该支付的坚决不支付。(8带头学习、组织学习,制定相应的学习计划,不断提高自身及项目部成员的综合素质。(9必须搞清楚建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。(10根据材料预算,组织工长、施工员编制材料采购计划,由采购员调查市场价格后,由项目总工审核,项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。(11根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。(12行
4、使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。(13严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。工作任务及其岗位职责----材料保管员·路强一、工作任务主要负责项目材料的统计与保管,及时查检公司项目的材料,并且根据施工情况,对材料进行预算,并交于采购人员购置,将有关项目材料的所有情况以报表的形式上报于项目经理。二、工作职责(1认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理。(2加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准,杜绝伪劣材
5、料进入施工现场。(3负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节,按计划供应材料,保证及时供应;随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。(4负责监督和管理施工现场材料的使用情况,如有不符,督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报;对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失,有权追查和处理。(5保证报表的真实性、完整性、连续性,做好材料的统计和分析工作。(6认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。(7熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料
6、负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。(8树立节约的思想,积极修旧利废,把好收、发、用三关,做到进出有具,按材料消耗定额审核换算发料。(9积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐,并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料,指导保管员按要求妥善保管,防止流失污染环境。(10做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。(11根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划,办理租赁业务,在使用过程中,加强管理,回受修复,工程完工后,及时办理退租手续。(12按
7、照工程分部分项“两算对比”进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。工作任务及其岗位职责----机械设备负责人·吕稳军一、工作任务负责公司项目中的机械设备的管理与调配,统计出公司项目中的施工车辆,及时检查车辆的磨损情况,对于需要维修的车辆要及时进行维修,并将公司机械设备的统计表上报项目经理。二、工作职责(1根据工程施工需要,及时安排机械设备进出施工厂地。(2做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转,并做好记录。(3机械设备的日常维修保养,确保技术状态良好,满足施工生产的需要。(4建立机械设备台账,做好机械设备使用的原始记录,准确填报各种报表
8、。(5对机械油类用品进行管理,并对使用
