安全风险管理大家谈整改方案.doc

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1、“安全风险管理大家谈”活动整改方案为全面梳理、归纳总结活动中的好思路、好措施、好建议，促进成果转化，完善和健全安全风险管理长效机制。结合车间“安全风险管理大家谈”活动梳理的问题，现就制定本整改方案。一、车间的主要做法1.广泛宣传强意识。车间利用交班会和“三会一课”、政治学习及黑板报、宣传栏、横幅，在车间开辟活动专栏，利用QQ群、微信群，组织包保干部迅速到所包保班组，组织召开“安全风险管理大家谈”专题座谈会等形式，向干部职工广泛宣传“大家谈”活动的深刻内涵、目的意义、任务目标、主要内容和具体要求，引导广大职工明

2、确安全风险管理的卡控重点、关键作业、关键岗位和措施，让职工把“安全大如天、责任重于山”、“安全是饭碗工程”的理念根植于思想深入，使安全风险理念入脑入心。2.深入开展典型事故案例开展大讨论。车间将开展安全讨论与强化职工安全意识相结合，利用生产会、安全学习会等时机，组织干部职工车间及今年发生过的典型事故案例开展大讨论和事故反思活动，并组织干部职工结合各自岗位职责和岗位风险谈体会，谈认识，谈不足，谈改进措施，引导大家强化“居安思危贵如金”的责任意识。同时，车间还鼓励职工自暴“家丑”，对自身和身边的“两违”现象进行举

3、一反三，并采取措施进行监督管理和督促整改，及时消除问题及隐患。二、存在的问题（围绕思想观念、管理制度、标准落实、干部作风、人员素质等方面提出意见和发现的问题进行梳理）1.职工队伍精神懈怠，不思进取；2.工作中借口多，思路少；3.责任故障面前相互推诿，消极等、靠，有故障等着车间来解决，问其原因，就是不会，无论是出台如何严厉的措施，或者是召开会议统一思想，都难以奏效。三、问题的解决措施（完善车间活动制度机制）1.将排队抓尾工作与学技练兵比武结合起来，积极开展常态化党员和全员的练功比武活动，每月一考、每季一评，纳入

4、排队抓尾考评，引导广大职工在安全生产中带头学技练兵、带头对标作业，全面确保中心工作圆满完成。2.将宣传与再宣传常态化。使全体干部职工充分认识到集中开展活动只是活动的开展，最重要的是使大家充分认识本岗位上存在的安全风险，充分认识到自己岗位的重要性，从思想上形成共识，明确自己的责任、明确任务，切实增强确保设备持续安全稳定的责任感和使命感。