公司车辆运输安全生产管理制度.doc

公司车辆运输安全生产管理制度.doc

ID:56837587

大小:32.50 KB

页数:3页

时间:2020-07-15

公司车辆运输安全生产管理制度.doc_第1页
公司车辆运输安全生产管理制度.doc_第2页
公司车辆运输安全生产管理制度.doc_第3页
资源描述:

《公司车辆运输安全生产管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司车辆运输安全生产管理制度第一章?公司概况???深圳市乔元星科技有限公司成立于二零零陆年四月廿四日,注册资金为50万元,经营范围是塑胶五金模具的技术开发、生产加工、销售、上门维修,化工原料、化工产品购销,国内贸易,货物及技术进出口。法定代表人是谭富华,深圳市乔元星科技有限公司已购置1辆厢式货车,驾驶员1名:唐小燕。???第二章?安全生产责任制度???总则???安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会

2、效益。根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。??????????????????????????????细则???一、管理机构及工作职责???(一)公司安全生产第一负责人谭小军,职务:经理主要工作职责:????1.宣传和贯彻政府分布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。????2.根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。????3.组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制度相应的防范措施。???(二)

3、第二负责人胡佳,职务主管,主要工作职责是:????1.布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。????3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2.负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。????3.负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。????4.培训驾驶员掌汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现现场能力。???(三)驾驶员的岗位职责:????1.遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行

4、车。????2.积极参加各项学习活动,提高安全行为意识和技术水平。????3.严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务???4.遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。???5.熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。???6.服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。???????????????????????????????第三章?安全生产业务操作规程???货物运输的流程图:???一、货物装载????(一)货物要堆码要整

5、齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。????(二)装载时防止货物混杂、撒漏、破损。????(三)整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。???二、货物运输????3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。(一)在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。????(二)行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。???三、货物卸载??

6、??(一)当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。????(二)当车辆停稳熄火后方可卸货。????(三)卸货时注意货车周围的行人安全。????(四)与收货人(收货单位)核对货物后返回。3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。