企业设备管理制度.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。企业设备管理制度3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 设备管理内容  设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。  各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。  设备润滑管理  (一)对设备润滑管理工作的要

2、求:  1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科  (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。  2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。  3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。  4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。  5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。  6.认真做到废油的

3、回收管理工作。  (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。  1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。  2.设备润滑“五定”图表的内容是:  定点:规定润滑部位、名称及加油点数;  定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;  定时:规定加、换油时间;  定量:规定每次加、换油数量;  定人:规定每个加、换油点的负责人。  3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。  4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。 

4、 5.岗位操作和维护人员必须随时注3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。  (三)润滑油脂的分析化验管理。  设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑  油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验後的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。  (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。  

5、1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。  2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证安全方可加  以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。3

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