企业设备管理制度.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业设备管理制度3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　设备管理内容　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。　　设备润滑管理　　(一)对设备润滑管理工作的要

2、求：　　1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科　　(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。　　2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。　　3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。　　4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。　　5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。　　6.认真做到废油的

3、回收管理工作。　　(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。　　1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。　　2.设备润滑“五定”图表的内容是：　　定点：规定润滑部位、名称及加油点数；　　定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；　　定时：规定加、换油时间；　　定量：规定每次加、换油数量；　　定人：规定每个加、换油点的负责人。　　3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。　　4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。　

4、　5.岗位操作和维护人员必须随时注3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。　　(三)润滑油脂的分析化验管理。　　设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑　　油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验後的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。　　(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。　　

5、1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。　　2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试验，保证安全方可加　　以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。3