培训考试试卷答案.doc

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1、成都秦川科技发展有限公司总分是101分，建议三、判断题取掉一个，刚好成100分生产运营部现场“8S”管理培训试卷车间：姓名：得分：一、填空题（每个空格1分，共23题，共计23分）；共35空格1、8S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约。英文分别指：SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHTSUKE、SAFETY、STUDY、SAVE。2、整理的目的是腾出空间，防止场地的浪费；防止误用，防止效率和成本的浪费；塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。3、整顿就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原

2、位。4、现在有很多公司要求工人穿工作服，并且要干净整洁，同时要求在日常工作中和同事之间以及与客户见面时使用文明语言，这属于8S工作中的素养范畴。5、整理就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是整顿的重点。7、车间通道的区域线一般用黄线标识。8、清扫就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。9、素养就是让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。二、选择题（单选或多选）每题1分，共15分；1，公司的哪些地方需

3、要整理、整顿？（B）A.工作现场B.全公司的每个地方C.办公室D.仓库2,8S与产品质量的关系是（B）A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系3，8S与公司及员工有哪些关系？（AC）A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担4，公司8S工作应如何才能做好？（D）A.做4个月就可以了B.第一次有计划的靠大家做，以后靠干部做C.车间做就行了D.8S工作时日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去5，公司在推行8S管理中，应该有哪些人参与？（C）A.总经理B.推行办公室C.全体员工D.办公室6，整理“要”与“不要”分

4、类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ABC）A.不再使用的设备、工装夹具、模具等B.老旧无用的报表、账册C.尚有使用价值的边角废料D.附属设备（工作台、物料架等）7,8S管理中红色代表什么？（AB）A.警告、危险、不合格、不良B.重点、突出C.喜庆、欢快D.以上都不是9，部门应当为自己设置一些阶段性的，具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求？（ABC）A.“告别昨日、挑战自我，塑造三联新形象”B.“第四个月部门考评90分以上”C.“规范现场管理以及现场物品，提升人的品质”D.“该变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新”10、企业

5、应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育？（ABCD）A.邀请老师或专家来讲课B.利用晨会的时间C.利用宣传栏、板报等形式D.以上都包括11、我公司的安全生产方针是？（B）A.预防为主、放置结合B.安全第一、预防为主C.安全第一、防消结合D.以上都是12、操作转动的设备，不应该佩戴（B）A.戒指B.手套C.手表D.以上都不能戴13、我们公司使用的灭火器是？（BC）A.泡沫灭火器B.二氧化碳灭火器C.干粉灭火器D.清水灭火器14、整理的目的是？（AB）A.腾出空间B.塑造清爽的工作空间C.摆放整齐D.以上都是15、进行整顿工作时，是将必要的东

6、西分门别类，其目的是？（AC）A.是工作场所一目了然B.全公司的每个地方C.营造整齐的工作环境D.以上都是三、判断题（每题1分，共22分）共11小题，每题一分，一共11分1、在生产现场只要方便可以私拉乱接电线的！（×）2、上班不就是干活吗？要这么干净干嘛？我是计件的，我只要产量高，工资拿得多，工作场所干净与否无所谓！车间比我宿舍还干净，没有这个必要！（×）3、8S管理需要全员参与，如果有部分员工就是跟不上进度，或内心抵制，8S管理就会失败，这种观点对吗？（×）4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。（√）5、出入生产区域要佩戴相关工序要求的劳

7、保用品、锻造线要求戴安全帽，穿劳保鞋、打磨工序要求佩戴眼镜、抛丸工序要求戴口罩。（√）6、有的员工认为8S管理工作是管理层的工作，与我们员工没关系！（×）7、在重大危险源附近（油库、油槽、热处理、仓库）吸烟不会有安全隐患的。（×）8、只要产量上去了，生产中浪费一点的电没关系的。（×）9、不遵守工作场所的规章制度，经常会听到这样一些话“下不为例啊！”“就这样差不多了吧？”“我太忙了，没时间啊”这些话对吗？（×）10、整理就是简单的收拾后又整齐地放置废品。（×）四、问答题（共10分）1、8S管理的作用是什么？（5分）答：作用是：提高效率，保证质量

8、，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。2、8S管理的目的是什么？（5分）答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管