北京某高层综合楼总承包管理方案.doc

《北京某高层综合楼总承包管理方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、总承包管理方案根据招标文件，本次招标总承包范围包括除地基部分（土方、降水、护坡等）和±0.00以下钢筋混凝土工程外的所有建安工程，包括±0.00以上钢筋混凝土工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等。根据实际情况，招标人有可能对部分项目实行指定分包，实行指定分包的项目包括：给排水、暖通、强电、弱电、电气（强电）设备、智能化、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙、钢结构防火漆等。这样，除主体结构为总承包方自行施工外，其余大部

2、分项目均为业主指定分包，这就要求我们在做好自身承包范围内工程施工的同时，必须要加强总承包管理的力度。a工程总承包管理模式根据我公司多年来大型工程施工总承包的管理经验，我们的总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。a.1总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师

3、、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。a.2项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理

4、、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《项目管理手册》、《合约管理手册》、《财务管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。a.1专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部

5、专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。a.2优势互补的协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有

6、效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。2工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。a.1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包

7、及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。a.2“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。a.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有

8、分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。a.4“控制”原则在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合