创优质结构施工方案.doc

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1、苏地2007-G-1地块Ⅰ标段工程创优质结构施工方案编制人:审核人：审批人：日期：二00九年五月十日目录一、工程概况二、质量目标及组织管理网络1、质量目标管理网络2、质量保证体系运行图三、项目组织技术措施四、创优措施1、主体结构创优措施施工放线钢筋工程模板工程砼工程砌体工程电线配管五、创优特色1、砼结构2、砌体结构3、楼梯4、成品保护苏地2007-G-1地块1#、4#、5#楼工程创优质结构施工方案一、工程概况（一）本工程位于苏州市312国道北，江月路东，总建筑面积28004㎡。结构层次为，地上十二层一栋；地上五层两栋，框架结构。建筑物抗震设防烈度为六度、抗震设防类别为丙类，结构建

2、筑安全等级为Ⅱ级，建筑±0.000相当于绝对标高3.450m。本工程由苏州市恒顺置业有限公司投资新建，苏州市科技学院设计研究院设计，苏州市公民建设监理有限公司监理，江阴市璜塘建筑安装工程有限公司施工总承包。由苏州市质量监督站进行质量监督，工程于2009年5月18日开工，计划于2010年3月30日竣工。（二）结构特征：本工程为框架结构，基础为地下室结构，已另外施工。主体部分楼板厚度为150mm；130mm；120mm；110mm；100mm。主体结构砼1#房一～四层柱为C40，五～八层柱为C35，其余均为C30。4#、5#房均采用C30。两次结构砼为C25。主体内外墙为MU10普通

3、砼小型空心砌块，用M7.5混合砂浆砌筑。二、质量目标及组织管理网络该工程作为江阴璜塘建安公司在2009年度的创优工程之一，其质量目标为1#、4#、5#楼主体创苏州市优质结构，安全管理目标：苏州市文明工地。为了实现公司所制定的上述质量安全目标，我们选派具有丰富创优经验的管理人员组建工程项目部，调派技术素质过硬且多次获得优质结构和优质工程的施工班组参与施工，机电安装管理人员具有知识化、专业化，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀施工人员参与本项目施工，安排精良的机械设备进场，满足本项目施工需要。我们将加大对项目部和施工班组的管理力度，充分吸收和采用我公司在创优工作上已成熟的经验和方法，建

4、立和健全创优工作的长效机制。制定针对性强、内容详细、施工方法先进的施工方案，确定本工程施工中对整体工程质量影响的关键过程的控制，以及对整个质量直接影响的各阶段施工流程控制，其次针对这些关键过程采取针对性措施，通过切实有效地实施，从而确保整个工程的施工质量。项目部成立以项目经理为首的创优小组，其质量管理网络如下：质量目标管理网络质量责任制质量控制点加强分包项目管理制定质量控制点落实岗位责任制跟踪管理分项按工种交底分析改进各分项质量验收质量目标优质结构工作质量质量检查合理设置岗位加强自检、互检、专检制定专项控制点落实整改措施跟踪管理评定及惩罚质量保证体系运行图技术主管方案计划质量责任

5、质量管理检查制度质量信息制活动保证分项督促部门运用循环实施质量收集、分工程优良质量管理抓全过程到位检查析率达80%措施的落质量管理制以上实保证一次坚持每道抓紧质量攻加强自检收集成优工序前的关项目开展互检、专反馈质量交底QC质量活动检提高工程质量保证竣工质量成本监督与控制结果分析信息分析工程一次分析与控做好台帐成优制经理生产经理各专业班组每周举行现场质量交流会严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度三、项目组织技术措施在班组的管理上，按照质量保证体系，将质量目标具体分解到各分项工程的施工班组，经常组织工人对新规范、新技术和强制性条文的学习，对各班组的施工质量进行

6、全过程的跟踪检查和验收；实行激励机制，把质量与效益相挂钩，做到以质论价，优质优价，奖罚分明，并进行公平评议，对达到何种质量等级就给予何种工价，并拉开各质量等级间的挡距，从而激活全体员工创优的积极性和责任心。在项目部的管理上，实行施工过程的动态管理，加大质量监督力度，坚持全方位、全过程的跟踪检查，做到“不留一个盲点，不留一个死角，不留一个误区”。在每隔分项工程的施工中，我们将严格执行“三检制”，即“班组自检、工种互检、项目部专检”。实行质量一票否决制，项目部专职质量员有对不按要求施工的班组或个人进行返工、停工直至退场等；坚持验收评比公正性和透明度，正真做到在检查验收中“不迁就、不迎

7、合、不以原则做交易、不打人情分、不搞形式主义走过场”。在对工程材料的管理上，加强对工程材料的检查、检测和检验工作。对购进的水泥、砂石、钢筋、砖、砼等除向供应商索取有关质保资料外，并按规定做好复试工作。坚决杜绝有不合格的材料用于工程中。四、创优措施根据该工程的具体特点，为确保本工程的创优目标的实现，我们将编制详细的施工组织设计，针对特殊工程编制专项施工方案，对各分项工程进行详细的技术质量交底，加强对各关键工序和特殊部位的质量控制，使每道工序施工力求做到有据可依，有章可循；积极开展Q