创建一流县级供电企业的实施方案.doc

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1、***供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使我所达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，制定了如下《太吉河供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案》：一、指导思想根据县公司工作要求，通过开展“建设一流县级供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。二、建立健全组织机构，加强

2、领导，并设立“创建一流县级供电企业领导小组”组长：***成员：****“创建一流县级供电企业领导小组”职责：负责负责本所创一流工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。三、方法步骤1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，克服工作上的盲目性和随意性，各部门根据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。2、团结协作，形成合力。创一流工作是

3、项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的浓厚氛围。3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。5、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的

4、重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明。四、时间安排1、宣传动员阶段（4月30日前）：要开展动员大会，分析所上人员力量现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。2、基础资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料管理人员要根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所根据县公司的统一资料目录，完善所内资料目录，做到相互支撑，互相

5、印证。4、验收整改阶段（10月8日-10月31日）各项准备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进行验收，对提出的问题及时整改，总结上报创一流工作的完成情况，迎接验收。 五、创一流工作有关要求1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社

6、会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想

7、。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对照《创一流县级供电企业考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。6、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。