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时间:2020-07-15
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1、五、施工组织设计1、智能化建设施工管理1.2项目部组织机构1、项目经理:其职能为负责项目部的全面工作,组织协调公司部门之间、项目部与施工队之间、与业主之间及横向单位之间的关系。主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同执行、资金运作,成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。2、技术主管:主要负责施工程序、施工工艺、施工技术管理措施、施工组织设计的编写,施工质量计划制定,负责施工质量的检验、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。3、安全主管:主要负责工程施工安全管理措施的编制及施工现场的安全动态管理。4、质量主管:主要负责工程材料管理措施的编制及材料质量动态管理。
2、5、施工队长(现场施工负责人):主要负责工程施工的组织调度,劳动力调配,材料需要量计划,施工进度与安全控制。1.3工程质量目标弱电系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合,按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。1.3.1、设备安装质量控制程序1.3.2、设备安装质量控制方案1.3.3、工程布线质量控
3、制程序1.3.4、工程布线质量控制方案1.4施工进度管理为更快更好地搞好智能化系统工程施工及安装工作,创造更优良的施工质量,我公司将专门成立现场施工领导班子,并由主管工程师担任该系统工程的技术总监,并由智能化软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系,成立智能化系统工程现场工程部,直接参与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人,经过慎重筛选,将责、权、利落实到每个人员身上,充分发挥现场工程部的优势,以一流的速度,一流的工程质量,一流的协作精神,一流的服务态度,将该工程如期完成。配合建设方进度,根据建设方要求提供施工工作面的情况下按时完成施工内容。1.4.1施工进度计划安排Ø现
4、场工程部应在土建、装饰、设备安装总体进度计划指导下,编制月、旬施工作业计划,由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交接,使班组人员明确工作目标,做到日进度保旬进度,旬进度保月进度,月进度保总工期。Ø本系统工程技术总监和项目经理应按时参加南区商住楼智能化系统工程施工协调会议,做好工程总体安排与智能化工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会,及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题,做到智能化工程施工有序、协调。Ø按建设单位和土建单位、装修单位的规定参加有关协调会,及时作好施工配合有关事宜,装修吊顶期间,组织力量抢工,搞好智能化安装与装
5、修的配合施工。Ø管网敷设—>综合布线—>设备安装—>单系统调试—>智能化系统联合调试。1.5劳动力布署1.根据总承包及业主总工期要求布置施工作业顺序,部署进度和分段作业工期,安排劳动力。2.按合同工期控制进度,做到与总承包同期竣工。3.开展优化组织,能者多得提高劳动生产力。4.紧密配合总承包方、其它专业施工单位,一着不让地安排施工进度,不能因本项目未及时完成而影响整个工程进度。5.每月由专业施工员配合项目工程师编制月度施工进度计划,采用系统工程完成任务的方法实现项目管理,以实现按期竣工的目的,6.在月进度计划基础之上,再编制周进度计划,要求以计划指导施工进度。1.6工期(劳动力)保证
6、措施我公司有专业安装组,调试组等,每个组每个班组有20~40工人,完全能够能保证整个施工期间的操作人员的充足供应,技术工人圴以25~40岁工人为主,在其家乡均不是农忙劳动力或主要劳动力,故基本不存在农忙季节反乡收割所引起的用工慌问题,况且即使有个别工人反乡收割,我公司还有充足的后备劳动力保证,能完全满足只能化工程高峰期施工人员的需求。1.7投入劳动力情况项目拟投入劳动力情况工程施工阶段名称投入劳动力情况项目经理1人总工程师1人施工负责1人施工技术人员6人系统调试技术人员4人普通施工人员若干施工图设计3人质检员1人仓管员1人安全员1人客户培训1人质量部(总经理、总工、现场主管、技术员)
7、各1人1.8拟投入该项目的施工机具项目拟投入的主要施工机械设备表序号名称序号名称1万用表12冲击钻2场强测试仪13手电钻3网络测试仪14台钻4工程车15电动螺钉钻5切割机16电焊机6计算机17大力钳7打印机18钢丝钳8彩色监视器19拉钉钳9RJ45压线钳20安全帽10RJ45打线枪21人字梯11手持对讲机22电工用普通组合工具(螺丝刀、钳子等)1.9智能化系统工程验收1、施工验收规定:1)施工验收由工程验收小组的施工验收组负责实施。2)施工验收应根据正式设
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