2020企业员工试用期工作总结多篇.docx

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1、2020企业员工试用期工作总结多篇劳动合同法关于试用期的规定体现了劳动合同双方当事人权利义务的大体平等。今天小编就给大家整理了企业员工试用期工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!企业员工试用期工作总结篇一在忙碌的工作中不知不觉就过去了3个月了,我的试用期也不经意间结束了,在试用期中我一直都非常本份的做好自己的工作。一、专心工作来到了工作岗位,我就认真工作没有一丝耽搁,一直都非常认真的,一丝不苟的做事,因为我的责任,让我不敢有任何的松懈,我能够来到公司,就不能够让大家失望,一切与工作无关的事情我都不会留意,在工作的时候我始终保持一颗平

2、常心,专心工作认真负责,努力做好自己的一切事物,不冒进也不急躁始终保持原有的心态,始终以自己的努力来做好。不会因为有了工作就懈怠,也不会因为遇到问题就放弃,我不会冒进,也不会激进,始终稳扎稳打工作,保证工作的顺利进行,保证工作无误。二、学习进步在工作中如果一直都不知道进取,只知道一味的坚守,死板的工作是做不好工作的,在工作中我们有很多的东西要学,这些很可能我们都不会,这时就需要我们自己做好安排了,对于在工作中遇到的问题,是留在那里,等到下次在遇到还不会还是直接解决,他呢?非常重要,不可能等到我们到了需要用到知识的时候我们却不会,这样我们只会越困越

3、深。学习进步是工作的必然,工作中竞争也是激烈的,如果不知道去进取,不知道努力只知道去完成每天的工作,永远都干不出头,也永远都做不好事情,我们不可能一直都这样,也不肯什么都不管,想要进步就要学习,怎么去学,怎么前进就是我们需要考虑的了,通过请教,通过自学是学习进步的两种方式,我是两种都用,一点一点的提升,因为不可能一下子接受全部的知识,也不可能消化所有,只有一点一点的消化才是的。三、学会思考在工作中埋头苦干是没有任何优势的,现在机器也来越发达了,如果我们的工作如同机器一样只知道重复着做一件事情,而不知道去思考不知道去反思这样是没有意义的,工作在于思

4、考,在工作中我们遇到问题时,需要我们思考怎样做好这件事情,在工作中思考也有利于我们的进步,经验的积累是我们思考记忆的产物,是我们努力的产物,不知道思考自己的工作,只知道重复早晚会被淘汰,进步需要思考。四、协助工作在我们上班的时候我们的很多工作都不是一个人完成,需要两个或者两个以上才可一,这样我们的工作效率也高,多个人工作也容易让我们在工作的时候少出错,因为每个人的视角不同每个人的观点也不同,这就可以很好的相互弥补,相互调节了,这样的工作方式也是最快的,能够把每一个人的优势发挥出来让工作变得更容易,更符合实际需要。相互协助也有利于公司团结。在工作中

5、我坚持始终如一的工作态度,认真负责的工作,让我在工作中不断前进,不断进步,以后会继续努力。企业员工试用期工作总结篇二三个月的试用期即将过去,为了总结经验,提高自我,克服不足,以及适应局机关的要求,现将三个月来的工作情况简要回顾和总结:一、会计基础工作学习及理解(1)认真学习执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的学习,规范和学习记账凭证的编制,特别是对财务软件的学习和利用,掌握了帐套的设置和基础数据的转化,以及系统管理员的基本操作,固定资产模块的设置及基础的录入。全面掌握了该财务软件的基本操作。(2)学习了局里及矿上的财务发展和核算的内部制度,重

6、点了解我局的内部银行的设置,和局往来账户的管理,对局和我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解,为自己在以后的发展有了很好的基础。(3)学习了编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于我单位是以采矿为主,材料品种多,成本项目多,并且涉及到很多,所以需要编制很多的财务报表,这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性,随时为上级单位提供准确的财务资料。二、费用成本、在建工程方面的学习(1)学习了的材料核算的管理,明确了成本费用的分类,项目管理,分部门项目管理,真实反映当期的成本,为绩效管理提供参考依据。我矿也算是一个比较大的煤矿,

7、每月的材料不但数量多,而且品种多,这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便,虽然我们试用过存货材料的软件管理,但是就因为材料品种多,出入平凡,所以存货管理软件不适合我们的矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法,取得了很好的效果。但材料管理好了,到结转成本的时候又遇到了很大的问题,我们成本项目共十三类,还要按各个部门分类,而且又要符合我们矿上的内部考核,这样我们的工作量很大。通过认真的学习和探讨,我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起,再结合我们的财务总账,很明显的减少了我们的工作量,使得工作更简化和明了。通过这件事我明白了,干财务工

8、作只有你自己经历过,你才能明白它说明了什么问题,更能好好的改进和完善财务核算办法。(2)学习了成本核算管理,全面地掌握了材料成本差异管理

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