顾问营销部绩效考核方案.doc

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1、顾问营销部绩效考核方案一、顾问营销部工作人员的薪资体系岗位名称基本工资职务津贴通信费餐费补贴奖励、惩罚机制保险见习专员12007/天入职30天内，销售额达到2000元以上，第二个月可晋升为营销专员，如30天内，不能完成目标，将不予录用。按公司制度营销专员12001007/天连续3个月平均月销售额达到2万（含）以上，于第四个月晋升为营销顾问；若连续3个月平均销售额达不到2万，于第四个月自动降职一级。营销顾问12002007/天连续3个月平均月销售额达到3万（含）以上，于第四个月晋升为营销顾问；若连续3个月平均销售额达不到3万，于第四个月自动降职一级。培训主管12

2、002002007/天连续3个月平均月销售额达到5万（含）以上，于第四月晋升为营销顾问；若连续3个月平均销售额达不到5万，于第四个月自动降职一级。营销经理12004004007/天连续3个月平均月销售额达到3万（含）以上，可按规定获取提成；若连续3个月平均销售额达不到3万，不能获取提成，且从第四个月起自动降职一等。二、顾问营销总监薪资体系岗位名称基本工资职务津贴通讯费交通费餐费补贴绩效工资奖励、惩罚机制保险总监120010005003007/天2000连续3个月平均月团队销售额达到10万（含）以上，可按规定获取提成；若连续3个月平均团队销售额达不到10万，不能

3、获取提成，且从第四个月起自动降职一等。按公司规定顾问营销总监提成计算方法：1．销售额5万为保底绩效，5万（含）以下无提成；2．5—15万部分，提成比例为2%；3．15—25万部分，提成比例为3%；4．25—35万部分，提成比例为4%；1．35万以上的部分，提成比例为5%；2．个人业绩不记在总业绩中；3．若所负责团队没有达到给定保底月销售额的60%，扣除绩效工资，达到60%以上的，按照达成目标比例获取绩效工资。