通用的新员工入职培训方案.doc

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5、、未来发展计划,他们的 工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的 岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖 惩制度,并让他们认识将一起工作的同事等等。此外。培训还要 建立传帮带的师徒制度,使新职工更快地熟悉环境,了解工作操 作过程和技术,让他们知道,如果碰到困难和问题,应该通过什 么渠道来解决。 没有任何社会经历,就像一张白纸一样,踏上人生旅途的新 员工,对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。 对新员工的培养方式决定着新员工的人生态度和生活目标,疏忽 不得。 一

6、、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工,一般要经过领 导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育,然后 这种集中式的训练一般由人事部门组织,再正式分配到各个部门。 短则一个月,长则半年,也有将近一年的。这种训练的目的是要 让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。解决一些共同的问题, 可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。 训练内容应包括三大板块: 其作法可考虑培养员工的认同感。帮助新员工了解公司,、1 讲述公司发展史。 主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发 展目标等等。 要求新员工

7、确定自己的工作态度和在上述活动的基础上,、2 人生目标,同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子,帮 助其尽快完成角色转换。 3想了解新员工在想些什么,请新员工讲述对公司的感想,、 知道些什么,还可让其谈谈对新岗位有何看法,对自己有什么触 动,希望公司能提供什么样的工作环境等等。 新进员工教育训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常 严酷,让人联想到像魔鬼训练营一般,因此,受训的新人总是心 存不安和紧张。其实,它并没有那么严重,这种训练并不是要让 新人接受什

8、么重大的挑战,或者是测试什么能力。其目的主要是 规矩而已。学习与朋友交往的态度、帮助新人成为社会人的朋友, 一般新进员工受训时,须集体住宿,通过共同生活,使彼此有更 深一层的了解。 一位新进员工对于这类训练是否持主动的态度去参与,对未 来的工作表现有很大的影响力。主动学习者,以后在工作上必能湃尔掳温涕修忻于伸碴偶的秘易唁棚冶棚滔诞唁徘力萍葬孩轮悍魂民徊摹果羡绚辕述诊玩丈敝拾掠考约气昂艳赣肺壶卖汐秸仁糜谣绣帕柒窍逃命登布却剖东撮

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