安全管理——重在预防.ppt

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1、安全管理——重在预防莫利求巅峰访问阮次山：请谈谈您对中国奥运安保投入的看法。佩雷斯（以色列总理）：安全方面的考虑和投入，怎么关注永远都不会太过！内容中国制造业管理现状如何认识安全管理安全隐患识别企业安全危机管理安全管理评价中国制造业安管现状安全意识、安全知识和应对紧急情况的反应能力，存在着根本的缺陷。和岗位息息相关的作业环境、设备、产品等可能出现的安全隐患以及容易出现的异常情况，不知道如何应对访灾演练就更少如何认识安全管理随着社会的发展以及对个人生命价值的尊重度的提升安全应由以降低事故出现概率为出发点、着眼于事故处理的被动管理模式，转变为以隐患预测、危机管理和

2、追求“零事故”和“零隐患”的主动预防管理模式。安全管理三原则零发生原则：不是单纯考虑有没有死亡、病休工伤等事故，还应该发现并解决隐藏在工作场所中的安全隐患，从根本上使安全事故安全隐患都减少为零。预防的原则：预防事故灾害发生为主全员参与的原则：为了全面彻底地发现并杜绝安全隐患，全体人员应该齐心协力、自动自发地参与问题的解决安全隐患海恩法则：每一起严重航空事故的背后，必然有近30次轻微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隐患。人们要想消除一起严重事故，就必须把这1000多起事故隐患控制住。何谓安全隐患？可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏等情况发生

3、或组合发生的根源或状态，都称之为安全隐患。安全事故发生模式安全隐患不安全的状态（物）约束机制失效安全事故不安全的行为（人）常见的安全隐患机械设备未释放能量、位置移动：锐器，光滑路面等电：绝缘层脱落，接口有水滴等不安全行为：超重，疲劳、人手不足、离岗，工作时看书，聊天等放射：安全隐患的识别和改进隐患为零，则事故为零。所以安管的起点就是开展安全隐患的识别与改善活动。识别安全隐患的着眼点方法：1相关法律法规2已发工伤事故3惊吓史确认:对参与活动的人进行询问4不安全操作：对区域内活动进行观察5活动、作业过程：对区域内活动进行观察活动推进步骤最高领导直接负责，并对推行效

4、果负全责部门负责人是本部门安全隐患识别活动的直接负责人安管部门主要负责计划、方法、评价等隐患识别改善率：摄影、描述重大安全隐患A违反法律或其他强制标准的安全隐患，如消防通道不合格B当地政府高度关注或强制监测的安全隐患C异常或紧急情况状态下可能会产生严重影响的安全隐患：如化学频的储存与运输D工伤事故频发的设备、作业区域E正在发生磨损、短路、裂缝、变形等事故征兆的状态F其他被高度关注或有明确要求的内容改善是消除安全隐患的根本办法案例不安全状态的改善：a改进不安全的连接b利用警戒线、隔离栏、警示标志进行隔离c改进电气布线方式不安全行为的改善：a改善操作方法b规范动作

5、及行为约束机制：a形成连锁机制b改善操作步骤c专项清单检点表安全危机管理1、如何管理尚未消除的安全隐患（1）安全教育卡：安管要求，典型隐患，事故记录（2）安全标志：放射！地滑！2、安全应急管理形成体系联络网消防自卫系统安全管理的评价基础评价：定期巡查隐患识别活动隐患整改应急管理体系安全教育和训练安全事故改善评价安全改善事例