根大公司销售人员绩效考核方案.doc

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1、销售人员试用期绩效考核表年（月）姓名：评价要素及权重绩效目标完成情况主管评价得分1、通过上门拜访。有明确合作意向20%每月不能少于5个2、月度业务基本完成量10%3、通过上门拜访。有初步意向10%每月不能少于10个4、新客户电话拜访完成情况老客户电话回访完成情况10%在公司期间，新老客户电话每天不少于20个电话5．例行工作周报完成质量10%每周一次6、销售月工作总结报告　　　　10%每月一次7、公司销售政策执行情况5%市场、价格体系维护，经销商政策8、客户背景资料调查表完成质量区域市场调查报告表完成质量5%完成当月所走的市场和接触客户的80%，逐步整理完善9、公司

2、内部保密制度遵守情况5%100%遵守10、客户满意度5%无差错、无投诉11、业务能力5%业务技能和综合素质提高12、工作态度5%自信、对公司有信心，不倦怠，工作积极，有责任感，能高质、高效完成任务。备注：连续两个月绩效考核总分在85分以下的，试用期不合格，解除劳动合同。总分：评价结果：绩效目标沟通确认：员工签字：主管签字：年月日年月日总经理签字：年月日本方案一年内有效。执行时间：2014年8月1日至2014年12月31日止。销售人员对以上薪酬方案已阅，无异议，签字确认。签字：时间：