x餐厅装修改造工程监理规划

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1、某会展中心酒店餐厅装修改造工程监理规划编制人：审核人：某某建设监理有限公司2011年11月目录第一章工程概况3第一节工程概况3第二节监理工作范围3第三节监理工作内容3第四节监理工作目标5第五节监理工作依据6第二章项目监理机构7第一节项目监理机构的组织形式7第二节人员配备计划………………………………………………8一、项目驻场监理机构人员一览表8二、人员进场计划8第三节项目监理机构的人员岗位职责9一、总监理工程师9二、总监理工程师代表10三、专业监理工程师10四、监理员11第三章监理工作程序12一、监理工作流程12（一）成立项目监理机构12（

2、二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则12（三）召开第一次工地会议13（四）开工前的若干工作14（五）开工15（六）施工过程控制15（七）工地例会18（八）专题协调会18（九）竣工验收18（十）资料整理18二、主要的程序框图221、监理工作总程序222、施工准备阶段的监理工作程序框图233、质量控制程序图244、投资控制程序框图255、进度控制框图266．工程质量事故处理程序图277．工程变更处理程序图28第四章监理工作方法及措施29一、质量控制的方法与措施29（一）质量控制方法29（二）质量控制措施36（三）本项目的关键

3、控制点（旁站监理）37二、进度控制的方法与措施38（一）进度控制方法38（二）进度控制措施40三、投资控制的方法与措施40（一）投资控制方法40（二）投资控制措施42四、合同管理方法与措施43五、组织协调47六、文明施工与安全控制51第五章监理工作制度54一、监理资料整理与归档制度54二、工程建设监理人员工作守则54三、监理工程师职业准则55四、监理日志及考勤制度56五、工地例会制度57六、监理月报制度58七、设计交底与图纸会审制度58八、施工组织设计（方案）审查制度60九、建筑材料进场质量控制规定63十、施工现场旁站制度65十一、工程检

4、查验收签证制度66十二、参加项目竣工验收的规定67十三、工程施工安全监理责任制68第六章我公司为建设单位提供的资料71第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：某会展中心酒店西餐厅装修改造工程2、建设单位：某某公司3、设计单位：某某设计工程有限公司4、施工单位：某某建筑装饰工程有限公司5、建设地点：某会展中心酒店6、建筑面积：3490㎡7、质量等级：合格8、工期要求：75日历天第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段监理工作，包括本工程的土建、装修、水、电、暖通等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织

5、协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度、年度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7

6、）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。第四节监理工作目标建设监理的主要任务是代表建设单

7、位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围

8、内行使监理职权，严格合同管理。5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹