强质量管理的措施和方案.doc

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1、加强质量管理措施和方案一、职责：1.总经理负责策划、确定并颁布实施质量方针和质量目标。2.管理者代表协助总经理策划、确定质量方针和质量目标，并组织实施。3.企业管理处负责质量方针和质量目标的日常管理。4.各质量职责相关部门负责将质量方针和质量目标在本部门进行展开，并使之有效实施。二、质量方针目标的制定：1.公司办公室按标准要求结合企业理念，编制质量方针和质量目标草案，有公司经理和管理者代表审阅后，在以书面形式广泛征求各部门、各项目意见的基础上，由总经理和管理者代表和组织相关的人员讨论完善、定稿。三、对质量方针和质量目标的要求：1.与公司总体战略目

2、标、远景规划一致；2.遵循ISO9000:2000标准提出的质量管理八项原则；3.体现对顾客的承诺与顾客的要和期望相适应；4.能引导公司持续改进；5.提供制定和评审质量目标的框架。四、质量的体现：1.体现公司的质量的方针；2.满足客户对产品的服务和需要；3.质量目标应是可测量的；4.质量目标能分解到相关职能部门和管理层次5.具有可操作性，质量目标必须切合企业的实际，经过一段时间的努力。五、质量的开展1.在职职工在上岗前必须经过岗位职责和劳动技能的培训；系统的对员工进行质量方针、质量目标的宣传；2.公司质量目标确定后（亦称一级质量目标），由管理者代

3、表将质量目标落实到责任部门，由其进行分解与管理。质量技术部负责创优目标以及服务和顾客满意目标。3.各相关部门、项目部对质量目标展开、细化后形成的本部门、单位所承担的质量目标制定相应的实施计划和保证措施，建立考核、激励机制，并持续实施。4.各部门工作要相互协调，遇到质量目标实施中所出现较大的问题要上报公司。六、质量保证的实施和开展：1.质量保证体系建立项目质量保证体系组织机构，设立以技术副经理，质量技术部、HSE管理部具体负责的质量检验网，配合适量的质量检查员、计量管理人员、质量管理人员、及工程队的兼职质检员，对工程质量实施监督检验。2.项目经理是

4、公司法定代表人在本项目上全权代表，对施工全过程实施质量策划和控制，贯彻执行公司的《质量管理手册》和其它质量体系文件，对本项目质量体系健康和正常运行负责，对项目的工程质量、进度、安全，等全方面负责。3.必须按图纸施工，执行有关技术规范和标准，保证文明生产。4.质保工程师负责质量保证档案、设备档案等文件的整理编制工作，组织质量检验试验计划的编制、报批和现场施工质量监督控制工作，负责对材料、设备的进货和使用情况监督检查，负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检、组织单位工程质量评定工作，监督检／试验工作，负责计量（检查、测量、试验设备）等业务管理。项

5、目组织机构总工项目经理技术负责人：技术负责人：仪表责任工程师防腐责任工程师艺责任工程师焊接责任工程师质量检验工程师电器责任工程师土建责任工程师各队兼职质量检验员七、各专业质量工程师：1.组织项目部的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定，熟悉所负责单位的工程质量要求，检查、监督施工人员做好质量自检记录，负责质量专检和参加隐蔽工程的检查和签证，负责分部、分项工程质量评定和质量等级的核定。2.监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，以保证施工质量，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正

6、。3.施工员资格监督审核，如焊工、电工等，现场抽检测试随时填写、收集、审核和整理施工过程中各种质量记录。八、遇到下列情况有权另其暂缓施工，并立即报告有关领导和质量技术工程师：1.施工人员不熟悉图纸，对质量标准不清。2.没有技术措施和工艺文件。3.焊工无合格证或超位置、超期施焊。4.电气人员无操作证。5.原材料设备无合格证或必要的质量文件，未经有关部门鉴定认可。6.检验、测量和实验设备未经计量检定（校准）或超过鉴定有效日期。7.施工人员违反建造程序，施工规范要求。九、质量技术总工程师：1.对检验技术人员、质量检查员的工作进行指导并检查和考核。2.参

7、加质量事故的调查、分析和整改工作。3.贯彻国家计量法和上级频发的各项计量管理规章制度，建立计量器具台账。4.编制计量器具配置计划和周检计划，负责计量器具的配备和检定／校准管理。5.保证计量器具配备满足需要、鉴定率100％。