基于利益相关者的.ppt

基于利益相关者的.ppt

ID:56800495

大小:213.00 KB

页数:11页

时间:2020-06-28

基于利益相关者的.ppt_第1页
基于利益相关者的.ppt_第2页
基于利益相关者的.ppt_第3页
基于利益相关者的.ppt_第4页
基于利益相关者的.ppt_第5页
资源描述:

《基于利益相关者的.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、基于利益相关者的民营企业治理结构InsertTitleText摘要:民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重要障碍。本文根据民营企业治理结构的现状,把利益相关者理论引入企业治理结构,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监事会,达到改善治理结构的目的,为提高企业经营效率发挥了很重要的作用。InsertTitleText关键词利益相关者;公司治理;民营企业InsertTitleText民营企业的发展据全国工商联主编的2006年民营经济蓝皮书《中国民营经

2、济发展分析报告》显示,“十五”期间是民营经济地位和作用发生历史变化的5年,民营经济已成为国民经济的基本组成部分,它在增加政府的财政收入、加快第三产业的发展、扩大就业等方面发挥了很重要的作用。报告同时指出,中国目前广义的民营经济产值比重,占全国GDP的65%左右,占年度经济增量的70%~80%,是目前中国经济发展的最大动力。但是,民营企业在发展过程中暴露出了很多的问题,比如治理结构不完善的原因造成企业内部管理混乱、管理成本提高、经营效益下降。自2008年10月全球经济危机爆发后,主要发达经济体金融市场动荡,信用紧

3、缩,进口需求大幅下降,中国出口增长速度迅速下降,从2008年3月30%的高增长率,降到2009年2月-25.7%的增长率。民营企业中很多是出口型企业,对外贸的依赖性很强,在国际市场需求下降的情况下,直接造成民营企业出口的下降和减产,严重的造成运作困难、裁减员工和破产倒闭。这使企业利益相关者的利益得不到保障,如何构建一个基于利益相关者的治理结构来保障利益相关者的利益就显得非常重要,本文将对此问题展开粗浅的分析,为民营企业的健康发展提供参考。InsertTitleText民营企业治理结构现状民营企业目前已经是我国非

4、公企业的主流形式,但民营企业中的治理结构大多不够完善,这对企业的发展非常不利。民营企业的治理结构主要表现为以下几方面:InsertTitleText1、家族制所有权与经营权合一的管理方式明显。2、“股东权益至上”的观念损害了利益相关者的利益。3、治理结构中的要素不完善4、缺乏有效的激励与约束机制InsertTitleText何为利益相关者?利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团,甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动

5、直接或间接影响的客体。这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关,他们有的分担了企业的经营风险,有的为企业的经营活动付出了代价,有的对企业进行监督和制约,企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。从这个意义讲,企业是一种智力和管理专业化投资的制度安排,企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求的回应的质量,而不仅仅取决于股东。这一企业管理思想从理论上阐述了企业绩效评价和管理的中心,为其后的绩效评价理论奠定了基础。InsertTitleText二、引入利益相关者理论的作用1、拥有企业所有权的需要。2

6、、共同承担企业经营风险的需要。3、契约理论角度建立新型物质资本与人力资本关系的需要。4、降低委托代理成本的需要。InsertTitleText三、基于利益相关者的治理结构构建把利益相关者引入治理结构的民营企业不仅要健全公司组织机构,使大小股东、债权人参与公司治理,企业还要协调员工、供应商、消费者等各利益相关者的关系具体表现为以下几方面:InsertTitleText1、引利益相关者代表进入企业的组织机构。2、债权人参与公司治理。3、公司员工参与公司治理。4、供应商、消费者参与公司治理。谢谢财务管理4班滕家骥40

7、9417010627

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。