小型生产型工厂管理方案.doc

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1、小型生产型工厂管理方案一、优化管理组织由于企业较小，不适于采用较完整的组织结构，但须具有一般的管理职能部门，将部门设置优化，一人负责多个岗位，做到人人有事做，事事有人管，工作职责相对明晰。可以设置的相关部门：生产部：负责实施生产计划，执行生产任务，控制生产过程的产品质量；品质部：负责来料检验和最终入库检验，下设IQC1人，QA2人，并负责生产过程品质的监制；计划物控部：负责生产计划的制定、仓库的管理、物料的发放领用控制；‘采购部：负责批量物料和零星物料的采购；工程部：负责产品的研发和生产过程中技术支持，以及产品的

2、售服务。二、采用流水线的方式生产优化生产流程，使用流水线生产，可以减少搬运次数、减少过程堆积、减少管理人员、生产异常容易发现，及时解决生产中出现的问题，生产更为顺畅快。（投入）插件执锡（产出）包装装配三、合理配置生产人力根据市场需求和生产的实际状况，合理的配置人力资源，可以提高生产的准时性和保证出货期。四、制定工艺标准和质量标准有了相关的标准，生产、检验才有依据，判断会更精准，质量才有保障。五、制定工作管理目标相关的目标有：生产计划达成率、交收合格率、生产效率、顾客投诉次数、损耗控制、工艺执行等管理目标，并与奖金

3、挂勾，激励员工完成工作目标。六、对员工进行生产技能的培训七、制定完善相关的管理制度刘典秋2011-3-17