学校督查工作方案.doc

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1、督查工作方案（2014年修正稿）为充分发挥各部门的职能作用，推进学校管理规范化、制度化、程序化和精细化，制订本方案。一、督查机构督查工作设立督查室、处室、级部和学部四级督查机构。一级督查：督查室负责，对学校工作进行全面督查。二级督查：处室负责，每周对职责范围内的工作进行督查。三级督查：级部负责，每周对各学部教育教学管理情况进行督查。四级督查：学部负责，每天对各班级教育教学管理情况进行督查。二、督查原则（一）方法灵活原则。坚持定期督查与不定期抽查相结合，努力体现督查工作的针对性、实效性和可操作性。（二）客观公正原则。坚持从实际出发，以事实为依据，全面准确

2、地了解和掌握情况，客观公正地反映和处理问题，为领导决策提供依据。（三）注重实效原则。按照职责要求，狠抓工作落实，逐项进行督查，做到有据可查，清楚明白。同时，根据实际情况，突出重点工作，切实使督查事项落到实处。三、督查内容（一）重点内容1、各处室周工作完成情况。　　2、学校重要会议、文件贯彻执行情况。3、领导指示、批示及交办事项。4、师生、家长关注的重点、热点问题。（二）具体内容1、教学工作：（1）课堂秩序；（2）办公秩序；（3）导师制；（4）听评课；（5）集体备课；（6）作业批改（7）错题本批改2、政教工作：（1）宿舍管理；(2）卫生管理；（3）主题班

3、会；（4）两操管理；（5）学生管理。3、后勤工作：（1）物资管理；（2）餐厅管理；（3）校企管理。4、办公室工作：（1）安全管理；（2）车辆管理；（3）档案管理。5、校管办工作：（1）水电管理；（2）公物维修：（3）绿化管理。四、督查方式　（一）现场督查。根据工作实际，对每周确定的督查事项主要进行现场督查，可以采取全面督查、重点督查、抽样督查、专项督查等多种形式。　（二）电话督查。对督查内容较简单、不必下达整改通知的督查事项，可通过电话联系形式进行督查。（三）联合督查。对一些事关全局的督查事项，需加大督查力度，提高督查效率，与相关处室联合进行督查。（四

4、）监控督查。主要是对校园安全情况和餐厅经营情况，通过查看录像形式进行督查。五、督查处置（一）总体督查结果使用各级督查结果主要作为对被督查单位量化考核和绩效考核的依据。（二）学部、级部、处室督查结果的使用学部督查结果，每天对各班级通报；级部督查结果，每周对各学部通报；处室督查结果，每周对各级部、学部及相关职能部通报；对于督查存在的问题，要分层负责，逐级抓好落实。（三）督查室督查结果使用督查室督查结果，每周向所有管理层人员通报。对同一问题连续通报2次，复查后仍未整改者，加注“★”，由分管校长约谈部门负责人，限期整改。对存在问题连续通报3次，复查后仍未整改者

5、，加注“★★”，由校长约谈部门负责人，限期整改，例会通报。（四）年度内受到教体局等上级主管部门通报批评者，或发生重大责任事故（起火、食物中毒、人身伤害）等情况，对部门负责人实行评先选优一票否决。2014年9月10日