北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告

北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告

ID:5679675

大小:1.03 MB

页数:30页

时间:2017-12-04

北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告_第1页
北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告_第2页
北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告_第3页
北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告_第4页
北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告_第5页
资源描述:

《北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、北京靠山居房地产公司组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组2003年6月5日本次沟通的内容——对靠山居企业的基本认识关键流程分析组织结构设计关于组织结构设计的说明关于下一步工作内容及安排靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群;企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;企业已开始了民营化的进程,并已规划进一步发展成为一家公众化企业;企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生

2、活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌拉动产业。对靠山居的基本认识靠山居房地产公司是一个行业新进入者,虽然公司注册成立已近三年,但到目前为止,我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合;组织能力建设与目前的运作要求有明显差异;房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异,有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。对靠山居房地产公司的基本认识本次沟通的内容——对靠山居企业的基本认识关键流程分析组织结构设计关于组织结构设计的说明关于下一步工作内容及安排4.物业3.销售2.建设1.前期房地产公司住宅开发业务流程分析主体施工配套施工施

3、工管理阶段验收竣工验收选项决策立项可研征地前期规划准备施工图设计场地三通一平招投标销售准备工程准备主要活动:主要产出:主要活动:主要活动:办理预售手续按揭手续房产证手续预售/销售主要产出:预售证销售许可证按揭协议产权证预售协议书预售定金销售合同销售货款1.项目建议书2.可行性研究报告3.土地使用证4.拆迁许可证5.建设用地规划许可证6.建筑工程规划许可证7.建筑工程施工许可证8.项目经营计划书主要活动:主要产出:制订物业管理方案建设过程中代表业主行权签定物业管理合同收取物业管理费用主要产出:商品房公共设施建筑工程施工许可证房屋验收报告销售许可证地块信息市场调研堪察项目定位产品设

4、计经济分析决策编制经营计划主要活动:主要产出:1.决策2.项目开发报告3.合作意向协议书4.经营计划书房地产公司住宅开发业务流程分析1.3可研编制、审批1.2立项申报/审批1.1选项决策1.4征地、拆迁前期规划准备主要活动:申请规划要点编制项目建议书编制立项报告获取立项批复主要活动:编制可研报告可研批复开规划任务通知主要产出:1.可研报告2.规划任务通知主要产出:1.项目建议书2.立项报告3.立项批复文件主要活动:取得土地使用证编制安置方案办理拆迁许可证拆迁场地三通一平申请临时用电、用水、排水主要产出:1.土地使用证2.拆迁安置方案3.拆迁许可证4.熟地5.具备开工条件办理建设

5、用地规划许可证规划方案设计办理建设工程规划许可证委托施工设计办理投资许可证招投标办理开工许可证1.建设用地规划许可证2.房地产开发手册3.施工图4.招标书及标底5.施工合同6.工程预算7.开工许可证控制性规划1.确定用地性质2.路网结构3.市政走向4.签定委托设计合同与勘测合同主要活动:政府批准的控制性规划图册主要产出:征地修建性规划1.市政规划;2.委托设计3.签定委托合同主要活动:政府批准的修建性规划图册主要产出:土地国有化手续:1、土地测量;2、整体测量。主要活动:1、地形图2、土地整测报告主要产出:政府部门协调主要活动:土地证主要产出:拆迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆

6、迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动:施工图设计1.施工图的委托设计;2.施工图审查3.编制施工图预算主要活动:施工图施工图预算主要产出:政府部门协调主要活动:征地协议主要产出:主要产出:1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议征地拆迁及前期规划准备流程分析招投标办理建筑工程施工许可证投资许可证建设工程规划许可证主要活动:1.编制标底及招标书2.组织招标3.办理招标审查手续4.编制施工合同5.签定施工合同6.确定监理单位主要活动:销售准备主要产出:招投标文件施工合同工程前期准备主要产出:建筑工程施工许可证主要活动:1.项目组组建2.编制管理规章制度3.编制工程管

7、理实施细则主要活动:1.资料准备2.人员招募与培训3.拟订销售合同4.销售许可证办理主要产出:1.销售资料2.具有上岗资格销售人员3、销售合同4。销售许可证主要产出:1.项目组2.项目及项目组相关管理规定3.工程管理实施细则办理建筑工程施工许可证房地产公司住宅开发业务流程分析2.2过程管理2.1工程前期准备2.4竣工验收主要活动:主要活动:主要活动:主要产出:主要产出:主要产出:主要产出:主要活动:项目组组建编制管理规章制度编制工程管理实施细则,应包括以下内容:1工程概况2施工部署3施工方案

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。