现场管理系统要求规范研究细则.doc

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1、现场管理规细则(试用版)一、实施目的总目的:安全、优质、低耗、高效。工厂要求:器良厂洁物定法严。实施作用:1)提升产品品质,减少浪费,降低成本;2)营造融洽管理气氛,愉悦员工心情;3)工作规有序,提高工作效率;4)美化工作环境,增强客户对企业的信心;5)提高企业的知名度和形象;6)细化规则,增强科学管理;7)减少‘潜规则’,标准作业规。二、基本概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检

2、测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。三、优秀现场管理的标准1)定员合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)场地规划,标注清晰;4)工作流程,有条不紊;5)规章制度,落实严格;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常

3、;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。四、现场管理三大招1.建章立制,完善现场管理细化规则:做到有法可依、有章可循,努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度;2.OJT+做示:改善前后对比,评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观,流动红旗评比;3.现场管理专题培训:利用淡季进行学习,专人管理,建立有约束力的激励机制,提高现场管理意识。五、考核标准及细则 1.定制管理1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理,做到“有物必有位、分类必标识”。1.2.人员定置:每个操作人员当班期间,在作业指导书规定的

4、围活动,严禁窜岗。1.3.设备定置:不得随便移动设备的位置。1.4.工件定置:包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。1.5.器具定置:工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。1.6.工具定置:工具箱各种物品要摆放整齐。2.整理整顿2.1.车间不能存在私人生活用品;2.2.物资要划区存放,非指定区域禁止存放任何物资,存放时要分区、分品种,标识明确 ;2.3.没有明显区域划分,或区域划分不合理;2.4.现场设备、材料、机具要求摆放整齐,各种待用、物料物资在指定区域摆放,要求摆放有序,生产无关的设备、备件,所需备件、工器具定置摆放有序; 2.5.工作台、首

5、检台、工具箱摆放不整齐,东西乱放,有杂物;2.6.箱、柜表面清洁,部整洁,资料、物料、工具分类存放,最好有存放清单;2.7.工具未定点放置,到处乱丢,不及时归放至工具箱;2.8.清洁工具、劳保用品未按规定放置,到处乱放;2.9.设备、消耗品、工具、计测器等不用或暂无用物品须取走,严禁小仓库的存在;2.10.零头包材没有及时退仓,呆滞物料未及时退仓;2.11.板车、手推车未按规定停放, 须定期打扫保养,保持其清洁卫生;2.12.凳子摆放整齐,不经常用或损坏的及时清理出现象;2.13.边角落不能放置小物品或工具,捡箱台下不能放垫片等其它用品。3.清扫清洁3.1.生产

6、区域地面保持干净整洁,无杂物,地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污;3.2.生产区域物流通道按时清扫,每天保持通路通畅、干净; 3.3.室外所负责区域环境卫生:环境区域无堆矿、无废旧材料、垃圾,无明显塑料袋、烟盒等;3.4. 门窗、玻璃保持清洁干净,玻璃明亮无灰尘,无破损,窗台干净无杂物; 3.5. 车间墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物; 3.6. 工具箱、劳保用品箱干净,箱顶无杂物,无灰尘,箱后箱底无垃圾无杂物。3.7.工作台、首检台办公用品需摆放整齐、有序,无杂物、无灰尘;3.8.清洁用具放于指定位置,要求清洁工具本身要清洁、拧干;3.9.

7、洗手池要求相应负责班组定期清扫检查,要求清洁,无异味、污垢等。4.安全方面4.1.电线有裸露、老化、私接电线等现象,现场电线混乱,整理不规;1.1.传动部位裸露,没有防护罩严禁开机;1.2.压缩空气压力表是否显示正常;1.3.设备出现异常,如异声、发热等要求停机修理,严禁带病工作;1.4.要求专业技能的工作严禁非专业人士私自违规操作,不得私自使用相应工具如电焊、切割机等;1.5.安全、消防通道有堵塞现象;1.6.有存在交叉污染的可能性;1.7.员工存在违规操作现象,不按流程作业;1.8.车间不能存杀虫标识,所使用的桶要去除相应标识,不能使用饮料瓶存放在车间,必须

8、使用需去除标签;1.9.

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