现场高质量管理系统规章制度.doc

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1、现场质量管理制度1质量管理机构1．1强化项目部领导班子质量意识，牢固树立“质量第一，信誉第一，用户第一”的经营指导思想，建立由项目经理组成的有效的质量管理机构。项目经理质量总负责技术总负责材料供应商计量管理组各专业班组培训教育组机械设备组2培训教育2.1搞好员工培训，提高员工的工作能力和技术水平，办好各种类型的业务技术训练班，开展岗位练兵。2.2认真抓好工人质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2.3从施工准备至工程交付使用各阶段推行全面质量管理，严格按照ISO9002质量保证体系有秩序的开展质量管理小组活动，使工程质量不断提高。2.4认真学习图纸，弄清设计

2、意图，搞好图纸会审，把有关技术问题解决在施工之前。2.5优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，对施工易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。2.6分级做好技术交底工作，针对工程特点，首先由向工程项目领导班子及主要工长、质检人员交待工程的重大施工技术，关键的方案措施；其次由工程项目主任工程师向工程施工的全体管理人员进行以设计图纸、施工组织设计为依据容的施工交底；再次是技术人员向施工班组长交待分项、分部工程的施工操作程序、方法、技术要求、质量标准和施工中的注意事项，作到人人心中有数。3材料检验3.1对供应商进行平估和审核，建立合格供应商名册。3.2材料进场必须有出厂合格证，对进

3、场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可使用。4机械设备4.1正确选择调配机械设备，作好维修保养，保持机械设备的良好技术状态。5检验检测5.1各专业班的经济效益和工程质量挂钩。5.2做好“三检”制工作，及时做好隐蔽工程验收。5.3质安员应按各工种工序的质量自检表进行检查、评定，不合格及时返工。5.4施工前，对各分部分项工程制定质量标准，推行全面质量管理，班组在加强自查互检、做好原始记录的同时，定期进行质量评比活动。工序或施工段交接时，应先处理好遗留问题，并由施工员主持做好交接验收手续。6计量管理6.1

4、加强计量工作，保证计算器具及仪表设备的正确和合理使用。确保量具及仪器按国家的检定规程进行检定，保证性能良好、精确，误差在允许围。7成品半成品保护7.1做好成品保护。楼梯踏步，门窗框抹灰要加以保护。7.2楼地面养护期不得上人。7.3做油漆、乳胶漆时要用油毡或薄膜覆盖楼地面，防止互相污染。7.4外墙结束后不得把脏物或垃圾从窗口往下扔，免污染墙面整洁。7.5卫生设备安装后防止碰撞和堵塞。7.6严禁在成品的楼地面上拌砂浆。8资料管理8.1施工过程中要认真收集、整理技术档案资料，做到记录真实，数据准确，收集及时，分类归档。9主要分部分项工程质量管理9.1施工中，对建筑“通病”的防治

5、应反复讲解清楚，坚持检查，落实到位，进行有效的质量管理，对主要的分项工程（模板、钢筋、砼），实行质量通病预控。9.2浇砼时，严格按照施工规要求施工、留足试块，及时有见证送检。9.3装饰工程，须先做样板，验收合格后，按样板展开全面施工。9.4给水、消防工程，须认真试水、试压。9.5电气安装须试通电试验，防雷须摇表检测。9.6铝合金门窗框安装，跟班检查灌浆防漏工作。9.7防水工程须经试水试验。专人对防渗漏项目部位进行负责，严格把关，须先行试水合格，方准进入下一工序施工。9.8施工前做好轴线标高控制标志，每层都用经纬仪测设，标高用水平仪、卷尺向上传递。装饰时室弹出50公分线，要

6、保持同楼层的水平。楼梯应重新施工放样。9.9定期做好沉降观测和记录。9.10上、下水管道的坡度不应小于规定的最小坡度。管道焊接处不得出现咬肉、气孔、砂眼。焊口处破坏的镀锌层应及时刷防锈漆。卡件必须和柱墙梁连接牢固，和管道紧密接触。管道丝扣连接处麻头应及时清理干净。9.11卫生器具安装应顺直，安装时不得破坏防水层，安装零件时须采用平口扳子，禁用管钳。质量责任制1项目经理质量责任制1.1经理对本项目的工程质量负全面的领导责任。领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。1.2制订实施质量保证措施细则，组织机构，建立和健全各项质

7、量责任制，并检查执行情况。确保施工质量处于受控状态。1.3对参加本项目施工的如何进行质量管理教育。定期研究和解决生产中存在的问题。1.4督促各职能部门做好本职围的质量工作。1.5组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动。支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。1.6对于在质量工作中做出贡献，给予物质上和精神上的奖励；对违反责任制的规定或造成事故者，要给予适当的惩罚。2技术负责人质量责任制2.1认真贯彻国家和上级的有关规定和质量技术标准，对本工程项目的质量一切问题负技术责任。2.2组织有关人员