江苏静压桩监理实施研究细则.doc

《江苏静压桩监理实施研究细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宜兴市紫霞山庄二期二标段工程监理实施细则（静压桩工程）容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：　　　　　　　　专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　省建设厅监制目录1.专业工程概况与特点2.工程质量验收依据和规定3.监理工作流程4.监理工作的控制要点及目标值5.监理工作的方法和措施6.旁站监理工作附：静压桩监理检查记录表静压桩监理实施细则一、专业工程概况与特点1、建设单位：宜兴新园房地产开发2、设计单位：轻大建筑设计研究院3、施工单位：宇盛建筑安装4、监理单位：高科工程咨询监理5、设计桩规

2、格：250×250(二节)；桩基类型（承台桩（承台桩数量）或墙下条形桩基）6、送桩标高：-××m7、桩机型号：8、地质条件及桩端持力层：见岩土工程详细勘察报告9、周边环境保护要求：二、工程质量验收依据和规定1、检验批的划分：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001划分建筑工程分部、分项工程和检验批。1.1静压桩为地基与基础分部桩基子分部中的分项工程。1.2静压桩分项工程的检验批，划分为一批。（若单位工程面积较大，需分批验收，可按施工段、变形缝划分为多个检验批）。2、压桩监理实测实量质量检验采用全数检验方案。3、验收依据：3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50

3、300-2001。3.2《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002。3.3设计施工图纸。3.4设计交底、图纸会审纪要。3.5政府有关政策法规等。三、监理工作流程：1、质量控制监理工作流程：施工过程控制原材料质量控制资料控制桩位放样（承包商）成品桩桩产品合格证、强度检验报告，接桩用焊条焊接产品合格证书或检验证书禁止使用、退货处理整改（承包商）检查外观、尺寸、强度检验复核桩位（监理）不合格不合格合格合格合格监理检查压力、桩垂直度压桩（承包商）不合格整改接桩（承包商）检查接桩质量（监理在承包商自检合格基础上检查）整改（承包商）报设计处理监理复桩桩位偏差及桩顶标高不合格不合格合

4、合格进行下道工序施工监理检查压力、桩垂直度格压桩报设计处理桩位中间验收不合格合格监理检查压力、桩垂直度、标高送桩至设计标高土方开挖后复核桩位偏差及桩顶标高（承包商）2、进度控制监理工作流程施工方上报桩基进度计划调整进度计划（承包商）桩基进度计划与总进度计划比较（监理）不符合符合施工方按桩基进度计划实施调整进度计划不符合符合实际进度与计划进度比较完成施工3、投资控制监理流程3.1月工程量审核流程施工方上报月完成工程量清单监理现场计量，审核工程量清单报业主3.2工程变更监理审核流程工程变更监理审核变更方案取消变更或调整变更不同意上报业主审核同意工程变更实施四、监理工作的控制要点及目标值1、

5、质量控制要点及目标值1.1桩位的放样允许偏差如下：群桩20mm单排桩10mm1.2桩基工程的桩位验收，除设计有规定外，应按下述要求进行：1.2.1当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，或桩基施工结束后，有可能对桩位进行检查时，桩基工程的验收应在施工结束后进行。1.2.2当桩顶设计标高低与施工场地标高，送桩后无法对桩位进行检查时，对打入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时，进行中间验收，待全部桩施工结束，承台或底板开挖到设计标高后，再做最终验收。1.2.3打（压）入桩的桩位偏差，必须符合表1的规定。斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角）。（强制性条文

6、）表1预制桩桩位的允许偏差（mm）项项目允许偏差1盖有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。1.2.4桩基承载力和质量检测应符合设计要求，当设计没有规定时，工程桩进行静载荷试验检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。对砼预制桩桩身完整性检验数量不应少于总桩数的10％，且不得少于10根，

7、每个柱子承台下不得少于1根。2、进度控制要点与目标值2.1比较实际进行与计划进度的差异2.2专业监理工程师在实施项目进度控制中，要特别重视纷繁复杂的影响因素对进度计划在执行过程呈现的可变性和不均衡性，要注意相关单位对进度的影响，设计对进度的影响、材料物资供应的影响、不利施工条件的影响、资金因素、技术因素、施工组织不当、不可预见事件的发生、对于上述影响要做到有预测并及时处理，对关键线路上的影响因素要全力组织解决。进度差异导致多个平行分包商计划的变