供应商质量大会发言稿.doc

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1、供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿供应商质量大会发言稿尊重的各位领导、供应商朋友们：　　大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。　　很荣幸能与大家会聚1堂，共同探讨质量管理。在日益剧烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。　　大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来讲吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次

2、，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。　　我个人认为：质量管理要做到“3个3”，3心3步3方法。　　3心：仔细、狠心、专心。　　仔细：细节觉得成败，1架飞机，有几百万乃至上千万个零件，可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。　　狠心：抓质量，要狠，任何1个质量事故，都要1跟到底，不能中途而废；要做到缘由不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责

3、任人不放过。　　专心：质量管理不能3心2意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。　　3步：质量策划、质量控制、质量改良；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第1步，要建立质量方针、目标，辨认进程，采取进程方法，监控进程指标实现程度等等。　　质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适合的、有效的方法去控制，确保目标的实现。　　质量改良：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改良，才能满足客户延续不断的要求。　　3方法：进程

4、方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。　　进程方法：产品是进程的结果，那末，我们要有好的结果，必须要有1个好的进程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。　　管理的系统方法：1个进程的输出是下1个进程的输入，在坐的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。　　基于事实的决策方法：质量管理要用数听说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。　　所以说，

5、质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采取3种方法、保持3种心态，走好3个步骤；延续不断的满足客户要求。　　接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下计划：　　1、质量保证能力：　　1、依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进服务。　　2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相干部门通过审核，来检查质量管理是不是到达我司的要求，审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改良、验证。　　3、PPAP生产件批准程序，供应商

6、新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方进程能力进行审核。　　2、外协件质量目标：　　1、市场质量目标：　　产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、1般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。　　2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。

7、　　3、质量改良：　　1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改良对策；避免同类故障模式的重复产生。　　2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改良措施，供应商需提供改良报告给我司确认。SQE并对改良效果跟踪验证。　　3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引发的，供应商需与我们共同进行分析改良。　　4、质量责任：　　1、供应商需与我司签订质量协议，并

8、实行协议内容。　　2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之根据。　　3、如由于外协件质量致使的质量本钱，特别是外部故障本钱，需供应商与我司风险共担。　　希望在坐的供应商朋友加强产品实现进程质量控制，进行有效的数据分析及质量改良活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。　　我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上1个层次，希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。　　让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。　　最后，祝贺大家生意兴盛、财源广进。　　谢谢大家