公司创新管理制度2016.doc

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1、公司创新管理制度版本修改内容描述生效日期A初版发放2009-01-01B原制度编号“JS-RR-创新管理制度-C”更改为编号“JS/RR/HR/020/2012/B”。内容调整。2012-06-05C原制度编号“JS/RR/HR/020/2012/B”更改为编号“JS/RR/XZ/002/2013/C”。内容调整。2013-04-23D把“全新产品自鉴定后投放市场起二年内连续提取该产品销售额的0.35％每年奖励给项目小组（技术人员0.2％，提案人0.05%，技术以外参与人0.1%）。”更改为：“凡被提出、立项并研发的新产品成功上市后，第一年按税后利润的30%、第二年20%、第三年10%的比例

2、奖励给项目开发团队(期间离职的人员除外)。”2013-10-23E内容调整2016-08-30编制审核批准日期日期日期第一部分总则1目的1.1激发员工的创新意识，提高员工创新积极性，营造创新型企业氛围，实现公司战略与可持续发展。1.2贯彻“创新就是竞争力”的理念，推动管理创新、技术革新、工艺改进等工作的具体落实，达到工作效率提升，生产成本降低，产品质量提高的目的。1.3通过制度激励员工的创新激情，发挥员工创新主观能动性，保障员工创新热情，促进公司创新工作的规范化、制度化、科学化的运行。2适用范围本制度适用于公司各部门及所有员工的创新工作管理。3组织机构及其职责3.1创新评审小组3.1.1公司

3、成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的立项评审和奖励评定工作。评审小组由公司常务副总、技术中心副总、管理中心副总、高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、人力资源部经理等其他专业人员组成。3.1.2创新评审（小组）机构组成：组长：常务副总副组长：技术中心副总、管理中心副总、营销中心副总成员：高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、质保部经理、人力资源部经理、其他相关专业人员等。3.1.3创新评审小组，负责制定创新成果评价标准和实施意见，并按照要求开展评审工作。1）创新评审小组，负责对创新项目（合理化建议）可行性进行评估，包括技术、经济可行性分析。根据《创新提

4、案表》（《合理化建议申报表》）的描述和提案人（建议人）的方案介绍，决定是否实施创新提案。2）创新提案批准转变为创新项目后，在实施过程中，创新评审小组可参与创新项目组阶段节点的工作汇报，听取提案人和创新项目组关于创新项目的进度和实施情况的汇报，必要时可调整实施方案。3）对预定时期内实施完毕的创新项目（合理化建议），审查提案人提交的“创新成果总结报告”等有关资料，现场查看实施情况，对实施结果进行评价；审查人力资源部“创新成果奖励方案”，并做出奖励决定。3.1.4创新评审小组组长的责任1）根据总经理的要求和实施效果信息反馈，负责对《公司创新管理制度》提出修订意见，并报总经理批准实施。2）全面负责公

5、司创新活动的开展和创新工作的管理。定期（每月15日）组织公司创新评审小组会议，对创新提案进行评估。3）定期组织创新评审小组对创新项目组提交的阶段性总结报告进行评审和检查，并提出建设性的意见和建议。4）对预定时期内实施完毕的创新项目（合理化建议），组织对创新项目和合理化建议实施结果进行评审。根据公司创新评审小组的意见，对创新项目评审结果和创新奖励提案进行审签3.2人力资源部3.2.1根据总经理的要求和实施效果信息反馈，负责组织《公司创新管理制度》的编写、修订，并报总经理批准实施。3.2.2人力资源部负责制定各类创新的奖励标准和激励的兑现。3.2.3负责创新成果发布会议组织，奖牌，授牌，礼品等的

6、准备与发放。3.2.4负责公司创新制度及各项规定的解释及宣贯。3.3质保部（或总经办）研究所或人力资源部3.3.1负责收集、征集创新提案，并进行资格审查（初审）、登记、送审、存档等工作。3.3.2监督管理创新工作的实施，收集创新项目组或提案人提交的“创新成果总结报告”，和合理化建议的相关资料，组织创新评审小组进行审评。3.3.3负责每月15日组织评审小组召开创新提案的评审会议。3.1.4负责每月两次评审小组评审会议对创新成果、提案审批及评审结果的公示。3.4其他部门负责人3.4.1负责积极推动本部门创新活动的开展，并积极完成公司下发的创新工作任务。3.4.2负责组织本部门创新立项工作和提炼员

7、工创新点。3.4.3负责组织有关本部门合理化建议的实施。3.4.4负责组织对本部门员工提交的“创新提案”进行预评估，包括进行技术可行性、先进性和经济性的比较分析、预估经费等。并将通过预评估的《创新提案表》交质保部初审通过后，由质保部提交评审小组进行评审。3.4.5负责对本部门员工提出创新项目（合理化建议）的实施进行日常管理和指导，对实施过程中出现的问题进行及时协调。3.4.6配合公司创新评审小组对本部门相关的