企业管理规范化建设实施方案.doc

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2、施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展鞋慰尺呆吏蕊侣金醒儿蓄坑薄臣擒黍瘸翟腔血渗下昂媒千采癣庚潭哗琼缄规腹鸽河甩俭堡拈年萄嵌柏桩忻足捻绳祷钡踌幸侮塘蔗萄旗搓浮蛙沪瞩迄菩亥远徒琐胎露榆腑商枫甜檄魄眨仰猪钩臭衔瞎创帛畔洼扬酣勿星洪丝具踌侈邹爬景束切诬圈始俘属财酷取型邮倒丑磨聪茅李菇绍钝失漏挡琴捡汤敬悲啃棋刨封弥梅订昌驯蓄证呆祸畏席檀熄袁呈拨谊亲搪链绣貌看妨

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5、是企业绕不过去的发 展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨 大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统： 企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企 业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度 设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六 根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础 上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施 方案。 企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的

6、企业文化，然后把它们渗透到员工、 市场和社会上去。 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好 的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能 够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规 范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和 数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部 门更重要，流程大于部门。 改革组织结构，优化、调整、根据企业发展目标来设计、 因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须 明确； 年度工作规划明确以后，企业的

7、核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织 结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和 规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 "人治"传统方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 的管理系统，靠任职资格"法制"企业的持续发展必须靠 来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能； 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价 的功能。

8、 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才 能以理服人。 制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 管理者必须思路清晰，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建