SWOT分析方法的介绍.doc

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1、SWOT分析方法的介绍ØSWOT分析法的原理SWOT分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年在他的《企业战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法，在企业战略管理领域中被广泛运用。SWOT分析法是英文单词Strengths（优势）,Weaknesses（劣势）,Opportunities（机会），Threats（威胁）的缩写。安德鲁斯在他的《企业战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS矩阵），TOWS矩阵发展了SWOT分析法，在TOWS矩阵中（表1-1），以外部环境的机会因

2、素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有4种组合，即S-O战略，W-O战略，S-T战略，W-T战略，这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。表1-1SWOT/TOWS矩阵Strengths（优势）Weaknesses（劣势）Opportunities（机会）S-O战略依靠内部优势利用外部机会W-O战略利用外部机会克服内部劣势Threats（威胁）S-T战略依靠内部优势回避外部威胁W-T战略减少内部劣势回避外部威胁ØSWOT分析的两个步骤。第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。第二步，管理者

3、使用第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限（图1-1）之中。战胜劣势增长重组多元化重要内部劣势重要内部优势主要环境威胁无数环境机会图1-1优势、劣势、机会和威胁矩阵无数环境机会如图1-1，如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。ØSWOT分析方法的优劣势SWOT分析是说明性的，每一象限与多种不同战略相联系。例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWO

4、T建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。SWOT分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让企业者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。但它也有许多劣势，最大的劣势就是它的主观性，判断企业的内部优劣势，或者外部的机会与威胁，乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。事实上，在现实分析中，会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围，内部的优劣势不明显，外部的机会和威胁也同样存在，如此就存在企业对自己的分析定位不明确的问题，若企业处在两维的交叉点，则企业不同决策者做出的决策的则可能产生

5、很大的矛盾分歧。Ø建立SWOT分析矩阵随着中国新能源汽车的发展，新能源汽车产业也表现出了不同于发达国家汽车产业的一些特征，表1-2是针对中国新能源汽车企业的内部及外部环境构建的SWOT分析矩阵。表1-2中国新能源汽车产业SWOT分析矩阵目标层准则层方案层中国新能源汽车产业发展战S优势S1人力资源丰富并且廉价，管理和组织成本低S2中国新能源汽车产业自主创新能力不断提高S3外国汽车进入中国的市场限制略W劣势W1技术水平相比发达国家来说仍然较低W2现代化企业管理水平低下W3缺乏有技术经验的高端人才W4产品国际地位较低O机会O1人民不断增长的物质文化需求O2技术

6、人才回国就业O3新能源产业正处在不断发展成熟时期04国家正在创建资源节约型、环境友好型社会T威胁T1国外产品技术更新速度快T2国际化企业生产经验不足T3信息不对称T4企业文化和社会文化有差异T5保持和发展客户难度大