2016年护理部培训计划及实施方案.doc

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1、2016年护理部业务培训计划及实施方案为加强护理队伍的建设，不断提高我院提高护理人员的综合素质,为广大病员提供更优质的服务，制定“三基三严”培训为主的方案如下：一、严密组织培训考核，加强质量控制护理质量是护理工作的核心，各护理单元应组织本科室护理人员根据护理部制定的培训计划进行训练考核。（一）培训对象：全院护理人员（二）培训考核内容1、基础理论、基本知识、基本技能：以第五版本科护理学教材为主，《基础护理学》、《内科护理学》、《外科护理学》50项护理操作等为主。2、护理新知识、新理论、新进展、新规范等。3、护理管理和护理质量持续改进的相关内容。（三）培训计划1

2、、制定理论、操作全年学习计划（见计划表）。2、护理部每月组织一次护理业务知识讲座（见安排表）。3、参加医院组织的业务学习4、各护理单元根据计划定期组织培训学习5、对新上岗人员进行岗前培训（四）培训方法1、讲座:护理部组织多媒体教学。主讲者根据护理部的安排及专科特点选题准备课件，及时安排学习。2、示教:护理部安排老师进行护理操作示范指导，然后以科室为单位进行辅导训练。3、自学:基础理论知识及专科护理知识采取以自学为主的方法。4、高年资护士进行传、帮、带5、有条件时到上级医院进修或学习（五）考核形式1、定期考核:护士长负责对本科室人员每月考核。护理部对5年以下及

3、未取得执业资格的护理人员每月进行护理理论、技术操作考核一次;对5-10年护理人员每季度进行护理理论、技术操作考核一次;10年以上护理人员每半年进行护理理论、技术操作考核一次。2、随时考核：护理部采用现场考核、随机提问等方式进行考核。（六）培训考核要求1、参加培训、考核人员不得无故缺席、迟到，违者每次扣绩效考核分2分。特殊情况应请假，并行补习、补考。2、端正学习态度，认真学习，加强训练，确保培训效果,确保考核合格（合格标准：理论80分，操作90分）。二、严谨的工作态度，贯穿于护理工作始终严格执行各项规章制度和操作规程，是确保护理安全的重要环节，也是护士严谨工作

4、态度的具体表现。护士长要有计划地组织科室护理人员学习各项规章和护理技术操作规程，特别是核心制度的贯彻执行，如：分级护理制度、查对制度、交接班制度、文件书写及管理制度等。增强护理人员的制度化、规范化意识，做到有章必循，违章必改，将差错事故的隐患消灭在萌芽中。三、以严格的要求，不断提高护理人员的整体素质紧紧围绕“以病人为中心”这条主线，开展护士职业道德教育，提高护理人员素质，要常抓不懈，层层把关，人人参与。在全院护理人员心中树立“以人为本”的服务宗旨，从一切方便和有利于病人做起，接待病人时使用文明、规范用语，坚决杜绝工作中的“生、冷、硬、顶”现象。护理部2016

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