产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序.doc

产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。1、目的    对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制,确保产品在这些过程中质量不受影响。2、适用范围适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。

2、3、引用文件ISO/T16949:2002《质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求》ISO14001:1996《环境管理体系-规范和使用指南》GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系-规范》4、定义无5、职责5.1物资管理部是本程序归口部门;5.2采购部、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门;5.3技术开发部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书;6、工作流程 责任单位工作内容记录技术开发部6.1搬运防护6.1.1根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性

3、质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具,编制《搬运作业指导书》。 采购部、分厂、销售部、生产装备部物资管理部6.1.2负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作。 相关单位6.1.3配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作。 综合管理部6.1.4 按《人力资源管理程序》组织对搬运人员(驾驶员、装卸工、电葫芦工等)进行岗位技能培训,使其掌握必要的搬运技能。 搬运人员材料员6.1.5必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运,坚持文明搬运,遵守安全操作原则,确保搬运过程中的产品质量和人身安全。具体参见《搬运作业指导书》。6.1.6

4、搬运过程中要保护好各种产品的标识,防止丢失、损坏、错漏和淋湿。6.1.7若发现产品在搬运过程中发生质量问题,应及时向主管部门报告,并按有关规定进行处理。6.1.8 对搬运工具要进行必要的维护保养,原则上遵守生产设备保养相同条款规定,并确保搬运安全。 物资管理部6.2贮存6.2.1 在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应物资管理台帐。 物资管理部分厂6.2.2贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责,并作好相应标识,具体参见《现场管理控制程序》执行。 物资管理部6.2.3每六个月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件。 物

5、资管理部6.2.4贮存场地或库房的贮存条件必须保证原辅材料、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失,并按《仓库管理制度》执行。 物资管理部6.2.5在确保百分百按期发货的前提下,由生产装备部、采购部负责,采取适当措施,对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周转时间,确保货物周转并减少库存量到最低。 物资管理部6.2.6对顾客提供的产品的贮存应符合合同要求,并在本公司内专区存放、专帐管理、专项使用。 物资管理部6.2.7确保库存物资的“帐、卡、物”相符,各种产品标识规范、牢固并遵守“先进先出”原则,发现异常应做好记录,并报相

6、应部门处理。 技术开发部6.3包装防护  6.3.1根据产品结构、形状、性能以及发运方式,必须制定产品的包装要求,明确各产品的内、外包装4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。、标识、包装材料及包装技术要求,制定包装作业指导书。  6.3.2当顾客在合同中对包装有特殊要求时,本公司应符合顾客的包装要求。 物资管理部采购部6.3.3 根据生产装备部下达的生产计划,物资管理部编制包装材料用量采购计划,由采购部按照该计划进行采购。 质量部6.3.4对包装材料进行验证,合格后方可入库。 分厂6.

7、3.5必须按照《包装操作指导书》执行。包装组按包装方法及有关要求进行包装入库,入库前,物资管理部库管员负责对外包装进行验证,确保包装质量。 物资管理部质量部分厂6.3.6一旦出现包装不合格情况,仓库管理员应及时通知质量部,对该产品进行重新包装,验证后方可入库。 物资管理部销售部6.3.7 在运输过程中,包装及产品损坏时的反馈途径和处理方法:  6.3.7.1厂内运输中:由运输人员直接通知质量部进行处理。  6.3.7.2厂外运输中:由销售人员、押送人员及驾驶员及时与本公司销售部联系,由生产装备部及时处理,如补发货物等。 物资管理部

8、6.4交付防护  6.4.1 在产品出库前,由其对出库单与发货产品图号、名称、数量、标识是否相符,包装是否完好,确认后转移到待发区。 生产装备部销售部6.4.2核对出库产品与发货单物资型号、数量是否一致,确认后在出库单上签字,产品交付后的状态由接收

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