安全生产基础工作管理规定.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产基础工作管理规定各项目部、机关各部室：???????为加强安全生产基础管理，完善各项基础工作，落实各项制度，落实各级安全管理责任，经研究，制定本规定。???????一、项目部区队班前会???????传达上级指示，布置本班的安全生产工作，对职工进行安全教育，生产任务布置，强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容；排查处理不安全因素。记录齐全，存档备查。???????二、周班组安全活动???????有月安全教育计

2、划，有备课记录，有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人，所有人员必须参加安全活动，参加活动的人员签到，缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后，于当天20时上报安全生产技术部。???????三、安全办公会会议记录???????学习上级有关安全生产方面的精神，总结当月工作，全面排查隐患，布置次月安全生产工作，协调解决安全工作中的人、财、物等问题，并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要，纪要需重点突出，能反映单位的实际情况，于月底25日前上报。????

3、???四、隐患排查治理???????（一）班前隐患排查???????由主持班前会的领导干部负责，对当班人员的状况进行认真排查，喝酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业，杜绝上班期间非生产事故的发生。???????（二）班中隐患排查（带班干部记录）???????3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。由带班干部、当班班组长负责，对施工现场进行全面的排查，确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录，对每个头面的隐患排查治理，在确保每个头面现场无隐患的情况，不得低于3条，同时带班

4、记录中要反映生产任务完成情况。带班记录由带班干部本人填写，留存备查。???????（三）隐患排查治理交接班???????排查的隐患内容，当班处理不了的，要与下班带班干部和班长进行交接，同时，体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上，由项目部留存备查。???????（四）隐患管理台帐???????隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。???????五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达???????必须保证一工程一措施，凡参加施工的人员，必须对规程措施进行

5、学习，并签字，超过三个月的规程必须重新组织学习和考试，学习、考试要求规范说明应到、实到、补学、补考人数等。???????六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实???????对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等，要传达到每一个干部职工，要求规范说明应到、实到、补学人数等。???????七、变化管理、超前预控管理???????凡发生季节、关键时段控制（含节假、休息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、

6、单项工程等变化情况，需制订整改措施，进行超前预控，确保安全技术措施到位，超前预控有方案，有迹可循。???????3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。八、工作流程卡（安全注意事项）???????每个岗位的职工必须配备工作流程卡，熟知安全注意事项，确保现场考试检查合格，不低于90分。???????九、“三违”治理???????项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1人次，百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4人次，百人以上项目部治理“三违”不低于在册人数的6%

7、。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施，项目部建立“三违”、事故座谈分析制度，一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织，严重“三违”由项目部经理组织座谈分析，碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上报，由项目部经理签字审核，并附“三违”人员考勤表和当班验收单。???????十、安全生产及标准化管理???????组织好每日的巡查和定期检查，标准化检查月度不低于三次，每月对检查和考核情况进行汇总备查。???????十一、应急救援预案和季节性“三防”预案???????必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预

8、案，季度内或施工环境变化等，要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。3