公司2017年上半年度工作总结

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1、公司2017年上半年度工作总结2017年6月28日下午，我公司召开了2017年上半年度工作总结会议。公司经理xx对上半年度的工作进行了总结发言。全面深刻的分析了上半年度工作中的亮点和不足，并对下半年的工作思路和主要举措提出了明确要求。一、经营工作：2017上半年，公司中标工程16项，中标价5985.42万元；直接签订合同52项，合同价1.11亿元。公司承揽了2017年道路工程新建北路北延，实现公司管理加项目部的合作模式，并按时交纳了上半年度全体职工的医保金，让员工在医疗保障方面无后顾之忧。二、人事工作：实行了岗位职责签字背书制度，做到人人有责。鼓励

2、职工进行职称评定，或参加执业资格的考试。并对公司的复转军人进行了走访慰问。三、质量安全方面工作：制定了相关的质量安全方面的制度，对公司在建项目进行定期不定期的检查。保障了公司的安全生产，实现了半年安全生产无重大事故。公司被评为2016年度“xx省优秀建筑业企业”，“xx市优秀建筑业企业”，公司经理被评为“xx市建筑业优秀经理”，段树平等4人被评为“xx市建筑业优秀项目经理”。四、党建工作：公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求，狠抓党风建设，落实两个主体责任，坚持“一岗双责”，践行“三

3、严三实”，利用每周三雷打不动的学习时间，深入推进“两学一做”学习活动，在学习党课的同时，公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》，让公司员工从中汲取营养，增强员工的凝聚力和战斗力，公司员工还积极在市建设信息网、随手拍、xx建筑业等新闻媒体刊物投稿，采用5篇，扩大了公司的知名度。五、扶贫工作：协助村支委联系药材种植企业与农户签订合作意向，使全村260亩农田每亩收益800元。继续开展贫困户抗震房的改造工程；开展节日期间的慰问和走访工作，使贫困户能感受到关怀和温暖。之后公司副经理曲永伟对其分管科室办公室、财务科、工程科以及道路工程做了总

4、结发言。经理助理高慧琼对其工作以及分管科室预算科、经营科、质安科做了总结发言；各科室负责人一一对其科室的工作做了详细总结。2017年上半年的工作，我们基本实现了半年目标。但还是存在不足和问题。我们要弥补不足，解决问题。下半年我们要积极开拓新的工程业务，学习新的工作知识，培养专业人才，加强公司内部管理，提高职工素质，提升企业形象，发挥优势，团结协作，奋力争先，务实求效、为公司的效益增长做出新的贡献。