物业防汛演练工作总结.doc

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1、时代国际物业防汛演练总结目前已进入汛期，根据《城乡房产管理局关于做好2017年汛期准备工作的通知》的相关文件要求，项目部于2017年5月12日组织召开项目防汛工作启动会，成立以公司总经理为总指挥的防汛应急小组，落实各部门开展防汛物资的配备、设施设备的检查保养、排水系统巡查及异常天气信息的收集发布，制定防汛《暴雨》应急预案，并于2017年5月15日14：30分至15:20分举行了现场防汛应急演练，现将演练过程总结如下：一、制定预案执行方案，小组分工协作，强化员工应急处理能力为确保这次防汛演练活动的正常运行，全面完成上级下达的防汛演练任务，

2、以工程设备维护及秩序防汛抢险为主导，公司职能部门及其他业务部门组成的防汛抢险组、疏散组、救护组、交通指挥组共同参与了本次演练；各小组严格按照突发事件处理流程开展抢险救援，监控中心在接到现场报警通知后，第一时间将信息进行确认并传递到项目部，各小组在防汛总指挥下令启动防汛应急预案后，迅速到达指定位置开展抢险工作。疏散组在启动防汛应急预案后，负责现场警戒、维护秩序，有效的疏散现场闲杂人员。抢险组及时联系备勤人员到达现场，组织对现场人员及物资的抢救，及时使用防汛沙袋控制灾情。救护组负责现场受伤人员的紧急护理，对受伤人员及时送往医院，并进行统计医

3、院名称及受伤人员数量。交通指挥组由秩序部门岗和车库岗负责对进入大厦车库和驶出车库车辆动线上的指挥行进，及时进行车辆疏导，保障应急通道畅通。二、演练收获：1、通过现场的演习演练，提高了各部门员工对项目防汛工作的认识，使大家深刻地认识防汛工作的重要性，并清楚各部门在防汛工作中所承担的任务，同时各部门员工亲自操作启动排污设施，了解排水原理，使员工收获到岗位之外的工作知识。2、预防为主、防消结合，有效的培训演练不仅使员工的防汛意识得到提升，同时能提高员工在面对突发事件的应急反应能力，从而降低灾害损失。三、改进与提升：1、部分员工未参加类似的防汛

4、演练，在演练过程中严肃性不够，主动性和积极性不够；2、方案制定不完善，缺乏与大楼客户之间就发生汛情后的沟通反馈；3、防汛设备配置不齐全，放置地点不统一，无法第一时间取用；4、沙袋库存量不足，无法应对红色预警情况下发生的汛情；四、附件：《防汛演练图片记录》时代国际物业中心2017年5月19日