婚庆仓库管理制度及流程.doc

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1、仓库管理制度及流程一　目的　通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用二　适用范围　仓库管理负责　场景搭建人员　花艺师　三　职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。四、仓储管理规定1、道具的出库在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具

2、，完整填写出库单务必保证没有差错2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。4、道具的耗损仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿五、工作制度1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地2、严格遵守管理规定3、穿着统一工作服4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责7、如有报销的费用，务必上报上级领导

3、，层层核实后方可报销。六、薪水核定1、花艺师的费用按照标准一场400结算标准为：包含。。。。。。。2、场景搭建人员的费用按照市价结算3、物流费用按照实际使用距离和时间结算