安全生产标准化班组创建活动总结.doc

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3、行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下：　　一、制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化、规化，职工安全防意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。　　二、加强班组安全教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急

4、预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防意识，提高事故防能力。　　三、学习和掌握班组安全管理方法。学习“六个三”先进班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。　　四、文写作建立完善班组安全生产管理体系。强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制

5、度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等。　　抓实安全生产岗位责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产负责制。具体岗位安全职责明确化。　　完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。　　五、加强现场安全管理　　1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的

6、事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防措施。班前会具体容：　　（1）宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；　　（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；　　（3）了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防措施；　　（4）明确安全值班和安全检查的重点；　　（5）了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况。　　2.严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。　　（1）交班具体规定：　　①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工

7、作，准备好交接容。②页脚.交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；　　③有以下情况拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班有条件解决的问题不得遗留交班。　　（2）接班具体规定　　①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；　　②接班人提前按巡检路线和容检查设备；　　③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认确认；　　④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；　　⑤页

8、脚.接班时　　由接班班组长组织本岗的检