欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56767328
大小:85.50 KB
页数:43页
时间:2020-07-08
《车用燃气气瓶安装质量保证手册.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、压力容器安装质量手册依据:GB/T19001-2000Idt:ISO9001:2000标准、特种设备质量监督与安全监察规定、压力容器安全技术监察规程发放编号:受控状态:持有人:****日期发布****日期实施******公司发布0.1目录0.1目录1.0范围2.0引用标准3.0术语和定义4.0质量管理体系4.1质量管理体系构成4.2文件和记录控制5.0管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4质量目标5.5组织机构职责、权限和沟通5.6管理评审6.0资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础
2、设施6.4工作环境7.0产品实现7.1合同评审7.2工程项目质量策划7.3采购和材料控制7.4安装过程控制7.5计量质量控制8.0测量分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4质量信息和数据分析8.5纠正和预防措施8.6用户服务9.0安全检查监督检验9.1资质监察9.2工程监察与督检1.0范围1.1总则依据《压力容器安全技术监察规程》,参照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准,结合公司实际和压力容器工程特点,建立、实施和改进压力容器安装质量管理体系,旨在:a)证实公司具备稳
3、定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的压力容器工程的能力;b)持续改进压力容器安装质量管理体系,确保符合顾客与适用的法律法规要求,增强顾客满意度。1.2应用1.2.1本手册适用于公司与压力容器安装质量活动有关的部门、施工队及其作业场所压力容器安装质量管理体系的实施和持续有效保持。1.2.2本手册适用于公司所承建的压力容器的预制、安装和检修工程。1.2.3本手册设置各项规定要求的目的,在于防止压力容器安装和服务过程出现不合格的情况,最终达到安装工程质量标准,并通过验收合格,使顾客满意。2.0引用标准手册引用下列标准:1
4、、《压力容器安全技术监察规程》2、GB/T19000-2000idt:ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》3、GB/T19001-2000idt:ISO9001:2000《质量管理体系要求》4、现行的有关压力容器安装国家标准和行业标准3.0术语和缩写1.本手册采用GB/T19000-2000idt:ISO9000:2000中的术语和定义。2.本手册引用的其它术语和缩写公司:****化工设备检修有限责任公司《手册》:《压力容器安装质量手册》《容规》:《压力容器安全技术监察规程》标准:中华人民共和国国家标准
5、、行业标准、企业标准PQR:焊接工艺评定报告建设单位/用户:工程建设的法定代表单位,即ISO9001所指的顾客。部门:指公司机关职能部室。施工单位:指公司下属的参与压力容器安装的施工队。检查点(E):容器安装过程中进行各种检测、验证,提供检查数据,判定合格与否,规定表格见证或印检标记的工序点。审阅点(R):通过抽查、检查或审阅认可方式进行管理的工序点。停检点(H):容器安装过程中必须停止下来进行见证和检验的,未经指定责任人、指定部门和授权代表确认签字,此点就不能继续,以此来验证认定上一道工序全部正确,非此,要造成返工
6、或不可弥补的质量损失或事故的工序点。材料:指压力容器组成件、支承件和焊接材料。4.0质量管理体系1目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。2范围适用于压力容器安装质量管理体系有关的文件控制。3职责3.1总经理a.领导和带领集团员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规,建立健全各级质量责任制,对企业质量工作负责。b.领导建立实施和保持符合GB/T19001∶2000标准的质量体系,主持制定、颁布公司质量方针和目标。c.确定组织机构,规定各岗位的职责,赋予管理者代表相应的职责。
7、d.任命管理者代表。e.为质量体系正常运行提供充分的资源保证,包括经过培训的人员。f.审批质量体系的结构设计,主持管理评审。g.质量体系文件中规定的其它职责。3.2管理者代表a.负责组织建立、完善和实施压力容器安装质量体系,主持编制《压力容器安装质量手册》,审批质量体系程序文件,组织贯彻实施公司质量方针和质量目标,推动质量体系的有效运行。b.定期组织内部质量审核,代表公司接受顾客或认证机构审核。c.负责向董事长报告质量体系的运行情况,定期组织管理评审。d.负责策划内审工作所需资源,选拔审核员;向公司管理评审会议报告质
8、量管理体系运行情况。e.对公司所属各部门、施工队实施质量体系情况有监督和奖罚权。f.负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。3.3经理办公室a.办公室负责对上级主管部门及公司发放文件提交董事长批准后进行控制和管理,并建立受控文件目录b.负责体系的建立与运行管理工作。组织实施年度工作计划,监督检查各部门实施工作计划;c.负责制(修)订归口
此文档下载收益归作者所有