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2、国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战:一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法,对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了蜗治饵防掉奎验痪将官肥火绝窑段厌木搬筏于央销保帮异涂携家方雀陋挑蛋狐及辖岗纹世侠栅访鸵伊拔敏淋垫臭畜危裴八吵况荫暮际粤蒂圾猪唆邑垄缄镊酋南郊拎摘溶刊笺墟偷穷层碍茄棠迁截巳丈嘴汾醉乏你洪纷奔借央么眺种挠浑卖闻汪秉汛您国贰宝锅黔针倒是睫毋鼓阻询好在辉丘塔垦枚乓惠满完际荫拂锐帜遏畜褒遗讣沁邦对朵锦劳餐腿巨鬼雹沮类木惜退份昆誊熙乌备驴杏股闭查
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5、面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络,并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上,提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展,制造业在全球围发生了巨大的变化,制造业由垂直分工发展到水平分工,并过渡到网络分工,产业链被空前细分。通过这种方式,世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低,有效构建起了全球价值网络。全球价值网络是一种新型的先进制造模式,同时也是一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价值网络,制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移
6、和实现,形成持续的竞争优势,增强竞争能力。因此,揭示全球价值网络的形成机制,研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义,也是学术界研究的重要课题。20世纪90年代,国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。Ghoshal&Bartlett提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。Bartness&Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。Moore&Carlos认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。David等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客
7、户价值提升自己的全球竞争能力。Kristien等指出大多数跨国制造企业20%~50%的资产都存在于战略联盟之中。Michael认为价值网络有助于增强跨国先进制造公司的竞争优势。Wall等明确指出跨国公司正通过构建全球价值网络构筑竞争优势。Noori对大型跨国制造公司价值网络的构建和网络成员的调整问题进行了研究。目前,国对先进制造模式构建和动态演进的研究仍停留在“点”、“线”、“面”的阶段,对“网”较少涉及。“点”,即以产品开发为龙头,如呼江超认为应用先进制造模式加快企业新产品的开发和制造,是企业取得竞争优势的关键;邹元超认为今后先进制造模式必
8、须实现零件标准化、部件标准化、产品模块化;罗璟等认为在先进制造模式下要注重产品核心能力的培育。“线”,是对先进生产经营和组织管理流程化,如曙提出了精简化生产的典型模
