信息运维中心员工先进事迹.doc

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1、信息运维中心员工先进事迹“李主任好像是上足了发条的时钟，工作起来不知道累。”这是信息运维中心员工对李坤1致的评价。李坤在担负**北**北信通分公司信息运维中心主任及3集5大信息系统适应性调剂带头人期间，充分发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，长时间奋战在适应性调剂1线，为信息化支持公司“3集5大”体系建设做出了积极贡献。　　勇于负责争分夺秒做好前期准备　　信息通讯是“3集5大”体系建设的重要支持和保障，根据国网公司“3集5大”体系建设的要求，早在今年年初首批试点单位开始调剂之际，**北**北信通分公司就开始配合公司共同部署信息系统适应性调剂工作的实行方案。为确保这1工作顺利推动，李坤带领

2、工作团队积极合国网管控组认真沟通，主动与实行厂商和业务部门多方调和，充分从兄弟单位鉴戒经验，提早展开可行性研究，全力推动调剂方案编制工作。为躲避上班高峰，节省堵车和路上奔走时间，他每天5点多起床，6点就赶到单位排定1天的工作。在他的直接参与和推动下，6月19日，公司“3集5大”体系建设信息系统适应性调剂工作正式启动，并顺利通过了国网的可研评审。　　在公司领导的统1指挥下，李坤带领工作团队深入研究，展开信息系统适应性调剂的各项准备工作，精心设计实行方案，详细制定工作计划，前后完成《“5大”适应性调剂典型操作方案》、《实行方案》、《应急预案》等文档编制，数据清算及搜集方案确认，用户、权限及业务

3、数据搜集，信息系统适应性调剂配套基础设施的调试与配置等1系列工作，确保了各项工作按计划有序展开。　　勇于奉献全力以赴推动适应性调剂工作　　依照8月1日国网“3集5大”信息通讯专业评估方案视频研讨会议精神，**北公司需于11月5日前完成自评估验收，为满足系统上线试运行3个月的要求，全部系统计划切换上线的时间1下从启动计划的8月31日提早至8月5日。在适应性调剂工作任务艰巨、时间紧急的情势下，李坤带领工作组协同公司业务部门及项目管控组和各系统实行厂商234人共组织召开业务部门交换会10次、厂商交换联系会8次、管控组工作会16次、调剂工作推动会27次，加速推动调剂工作。7月27日，公司信息系统适

4、应性调剂工作完成组织机构、角色权限、业务数据、业务流程、系统功能、集成接口等6方面精心准备，充分做好各系统切换策略和应急预案，全面进入数据迁移和系统切换阶段。7月28日23:30生产管理系统作为首个切换系统顺利实现切换上线。随后短短1周中，营销系统、门户目录、投资计划等系统陆续切换上线，并稳定运行。截至8月5日23:00时，在他的带领下，经过46天的奋战，公司顺利实现所有34个信息系统的切换上线试运行。　　这两个月中，为保证项目进度，他放弃个人休息时间，长时间驻扎在实行现场，通宵达旦、夜以继日地工作，重视细节、精益求精的他会亲身把关每个文档、每步流程，不管近40度的烈日酷暑还是百年难遇的狂

5、风暴雨从未阻挡他赶往办公室的脚步。由于长时间得不到很好的休息，本来就不胖的他两个月又瘦了10多斤。当初在年初接受任务时，恰好正直李坤和妻子准备要孩子，为　　了怕妻子和家人担心，他只是轻描淡写地说：“不耽误，这是正常工作而已。”结果这半年他都没和妻子见上几面，每天深夜赶回家，家人已安然入眠，清晨还未等他们醒来他便已悄然走出家门。妻子心疼他日渐消瘦的身躯，他虽然心底对妻子和家人充满惭愧，但仍然安慰妻子说：“工作事大，家庭事小，耽误不了多久了。”他的拼搏和奉献精神感染了所有项目成员，大家齐心协力、务实高效、兢兢业业，有效保证调剂工作的整体进度和质量。勇于创新满怀豪情投身信息化建设成功切换后，“3

6、集5大”信息化支持工作依然任重道远。李坤带领工作组积极展开对各系统的核对和运行跟踪，建立以81186客服中心为抓手的全面保障体系，设置“3集5大”适应性调剂专线，保障服务热线电话24小时畅通，分层次多渠道消除缺点，保障系统试运行期间出现的各类问题能够及时准确的处理、解决，实现所有系统安全稳定运行。另外，李坤继续带领部门员工，推动信息建设运维1体化管理机制建设，构建职责清晰、运转高效、上下贯通的信息化建设和运维管理机制，构成对信息化项目计划、设计、建设、运维的全方位支持……他对信息化工作未来的假想还有很多很多。自从担起信息运维中心主任的担子，无休无止的繁忙时时刻刻伴随他。作为1个中层干部，他

7、肩负着对公司业务部门、对上级领导、对本部门每个员工、对外维团队的不同责任，正是责任的气力，引导他兢兢业业不敢懈怠，支持他全心扑在工作岗位上。虽然压力巨大，身体疲惫，但是1提及工作，1提及责任，李坤消瘦的脸庞上两眼炯炯有神：“我做的其实很简单，就是把公司、把部门、把员工放在心中，和信通公司1起，时刻把“责任”2字放在心中。”