物资采购员个人工作总结大全.doc

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3、完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持安稳和健康地运行。　　1、总部采购部的主要工作职能　　（1）严格遵照公司的各种规章制度，依照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对照及采购等，严格控制采购本钱。　　　　（2）、以质量优先、价格优先、效力优先为原则，制定了相干的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。　　　　（3）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。　　对月结材料要进行全面的监控和价

4、格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调剂。　　（4）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟习各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。　　　　（5）、联合其它相干部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司本钱预算，做好相干材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最公道、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。　　　　（6）、为团体各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在

5、询价议价上提供必要协助和标准。　　　　（7）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。　　　　（8）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实行。　　各地的软装项目的材料采购及具体实行由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。　　2、20xx年工作完成情况　　软装项目作为总部采购部直接负责和实行的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20xx年度实行的软装项目中，除个别项目由于实行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购

6、的情势外，其它大部份都采取大宗签合同订购的模式采购，这是体现范围优势，保证质量，下降采购本钱最重要的模式。　　3、20xx年度工作亮点　　（1）、构建了完全和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。　　　　（2）、建立了完全的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。　　完全供应商信息库的建立为项目询价、项目的实行争取时间、提升工作效力、下降经营本钱提供了必要的条件。　　（3）、建立了稳定的供应商系统。　　　　在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都肯定了稳定优良的供

7、应商群体，每一个项目的询价、报价都能提供3家以上优良供应商来选择，为做到阳光彩购和“择优录取”奠定了坚实的基础。　　（4）、展开了跨区域实行项目工作。　　　　上海晨林花园项目和海南各项目的成功展开，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物质的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。　　（5）、与供应商建立良好的战略全作关系。　　　　与1些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大下降了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进1步推动公司的发展。　　4、20

8、xx年工作不足的地方　　作为1个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在1些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。　　（1）、专业知识和工作经验还需要进1步提高。　　由于部门创建时间不长，在1些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。　　（2）、供应渠道和供应商的积累还需进1步加强