康复科工作计划.doc

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1、康复科工作计划康复科工作计划康复科工作计划康复医学科于XXXX年X月X日挂牌成立，由于历史缘由，原有康复人员学历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师还没有获得执业资历，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师获得执业证落后入正式管理阶段。　　1.过度时期工作计划　　1.1保持现状管理，逐渐对个他人员进行调剂，把闲置人员充实到最需要的岗位。　　1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型医治室进行隔热处理，为病区工作顺利展开做好前期准备。　　1.3我们会定期到其他科室查房

2、，了解病人康复情况，指点相干科室医师开需要的康复医治项目，指点本科人员制定康复计划及实行。　　1.4有计划对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复医治技术每周1小训每个月1大训，以提高每位医师的康复理论及康复医治技术水平。　　1.5全面展开作业疗法、言语训练、吞咽障碍医治和骨伤康复等大的项目。　　1.6充分发挥闲置器械的.作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相干科室医师推介本科特点。　　1.7在院内院外宣扬康复项目特点，医治效果，提高社会各界康复意识。　　1.8通过病人及时反馈的意见与建议，

3、及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。　　1.9对疑问病人进行科内讨论，以提高医治效果促进康复医疗技术水平。　　1.10劳务酬金实行2级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合斟酌。　　2.正式管理阶段　　等到见习医师获得执业资历，康复科开始进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另外一套方案。　　2.1加强住院部病人管理，实行有康复特点的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实行管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。　　病房管理组：XXX负责管理

4、具体病人的检查、诊断医治、书写病案、康复评定、制定康复医治方案。　　现代康复组：由病房管理组分担1部份、XXXX负责进行物理医治和作业疗法、言语矫治;由XXXX负责物理因子医治。　　传统康复组：XXX负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。　　康复护理组：XXX负责担负护士职能，发挥康复护理优势，展开有康复特点的护理和康复宣教。　　其中，现代康复医治组、传统康复医治组担负本科室及其他科室的医治，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科如果有病人需做康复医治，可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科进

5、行住院医治，病人由康复科统1安排医治。　　2.2加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出医治单或联系住院，交由科内统1安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统1安排医治。　　2.3科室人员培训：科内人员应当到与康复医学相干科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这3个科室轮转，学习相干处理知识，加强科间联系。每一年选派1～2名医师到上级医院进修学习。　　2.45楼康复点部份搬迁：院部成立后，5楼康复点大部份医治将会搬至住院部，将更有益于康复业务的全面展开，亦有益于神经内科增

6、加病房使用率。　　2.5配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工1名，对病人接送。　　20xx年现代康复医治项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加上我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“2甲”复审，对康复医学科的硬件设备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定20xx年度工作计划以下：　　在科室管理方面，继续以互利共赢为目的，以优良服务

7、为主旨，以赏罚分明为准绳，以团结和谐为目标，应用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语医治部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐步实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人材的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业医治师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进1步到国内

8、高水平康复中心进修进修，鼓励支持年轻医师、医治师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构公道的人材梯队。　　积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每个月第1个星期6利用科会时间认真学习贯彻相干法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每个月召开质量管理控制会议1次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染;与患者