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时间:2020-07-07
《阳安二线4标隧道施工质量现场观摩会交流材.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.阳平关至铁路增建第二线站前工程YAZQ-4标隧道标准化施工控制交流材料专业资料.中铁十四局集团有限公司阳安二线工程指挥部二〇一五年八月专业资料.隧道标准化施工控制尊敬的各位领导、各位:大家好!中铁十四局集团有限公司承建的阳安二线第4标段工程,按照西康二线工程指挥部提出的“高标准、高质量、高效率,建设世界一流阳安铁路”的要求。秉承中铁十四局集团“诚信·创新永恒、精品·人品同在”的企业价值观,发扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。以高度的责任感、使命感,精心组织、科学管理、优质高效的建设阳安二线
2、工程。现将隧道标准化施工情况汇报如下:一.项目简介1.1.总体工程概况YAZQ-4标段起讫里程为K152+000~DyK175+310,线下正线长度23.31Km;含阳平关至白勉峡1号隧道出口段230.59Km铺架。长沟村二号隧道是我标段的重点工程,下面我们根据长沟村二号隧道的施工情况介绍我标段隧道标准化施工控制的主要容:1.2.长沟村二号隧道工程概况1.2.1隧道设计概况长沟村二号隧道位于洋县磨子桥镇境,全长5223m。隧道最大埋深约210m,最小埋深17m。采用两端掘进,DyK167+100里程设置斜井一座,
3、长度256m。隧道围岩分布情况统计如表:隧道围岩统计汇总表序号围岩级别段数(段)长度(m)所占比例%备注专业资料.1II级5234644.962Ⅲ级10240245.953Ⅳ级73156.034V级31603.061.2.2隧道地质水文隧道地处大巴山北麓低山丘陵区,地表起伏较大。洞身主要位于中粗粒—伟晶花岗岩中,局部地表及浅埋沟谷为第四系膨胀土、粉质秸土及粗砾砂所覆盖,存在显著的球形风化及差异性风化现象。洞身发育6组节理密集带,长度累计565m。隧道区沟谷发育,大小河流、沟谷终年流水不断,地下水主要为第四系隙水及
4、基岩裂隙水,主要接受大气补给。预测隧道正常涌水量8053m3/d,最大涌水量24159m3/d。隧道浅埋富水地段,突、涌水可能性较大。二.标准化建设为全面提高施工管理水平,指挥部坚持“让标准成为习惯,使习惯符合标准”的管理理念。通过全面推进标准化建设,使标准化施工贯彻到每一道工序,确保安全、质量、环保管理目标的实现。2.1.管理制度标准化建设指挥部成立之初,制定了各级综合管理制度,施工、安全、质量管理等制度。做到事前有依据,事中有约束,事后可追责,真正形成以制度管人,按制度办事。专业资料.综合管理文件责任制度2.
5、2.人员配置标准化建设公司针对本工程的特点,选调了富有铁路工程施工经验的管理人员和技术人员组建指挥部和架子队。施工作业人员均经培训考核合格,并签订劳务合同后上岗,负责本标段工程的施工及管理工作。管理机构设置劳务管理及培训考核指挥部组织机构2.3.现场管理标准化建设专业资料.指挥部格按照建指下发的《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》等文件的相关要求,成立了标准化建设领导小组,制定标准化建设管理制度。明确分工,责任到人,落实标准化建设。2.3.1驻地建设施工驻地统一规划、统一标准建造。驻地建设2.3.2中
6、心试验室建设以集团公司铁正试验检测中心为依托,成立了中铁十四局阳安二线中心试验室,配备了专业试验检测人员、先进的试验检测设备、建立健全了各种试验管理制度和规程。专业资料.中心试验室2.3.3拌合站、钢结构加工场根据《标准化工地》要求,拌合站、钢结构加工场采用封闭式,分区管理。站采用混凝土硬化,规用电,合理布置各个分区,标识标牌、操作规程设置齐全醒目。拌合站及钢结构加工场2.3.4现场布置专业资料.在施工临时设施规划时,结合现场地势地形,按照节约耕地的原则,科学合理规划现场,实行生产生活区分开管理,施工便道平整、干
7、净;生产区域设置“五牌一图”等标识牌。施工现场2.4.过程控制标准化建设2.4.1施工技术管理各工序施工前,组织技术人员对施工设计图纸进行审核,同时组织进行验收标准及质量管理文件的学习,施工案的编制、优化及评审,技术交底、施工作业指导书的编制。并组织逐级交底及培训,同时按照施工管理程序,逐级审批。专业资料.施工审批资料作业指导书安全、技术交底及培训2.4.2质量宣贯开工初期,指挥部分批次组织管理层人员、一线施工作业人员进行质量、标准化宣贯,使全员在施工中树立标准化意识,规标准化作业行为,让标准成为习惯。标准化施工
8、宣贯2.4.3质量控制措施依据质量管理体系和质量管理制度,建立健全责任追究制,以事前控制(预防)为主,事中实施三级检查制度,并专业资料.定期和不定期由指挥长带队进行质量检查,发现问题,并及时整改,消除隐患。同时对作业层实行优质优价,奖优罚劣。 质量检查及通报2.4.4质量分析会指挥部及工区定期召开质量分析会议,解决施工中存在的质量问题;对现场特殊的个性问题采取召开专题分析
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