管原阶段性测试一.doc

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1、第一章问题1:管理者的首要职能是(A)。A计划B组织C领导D控制问题2:管理的二重性是指（C）。A艺术性与科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性问题3:管理的主体是(A）。A管理者B组织C人D管理机构问题4:管理的核心是(C)。A建立组织机构B协调人力物力C协调人际关系D尽力减少支出问题5:管理活动的本质是（A）。A对人的管理B对物的管理C对资金的管理D对技术的管理问题6:为实现共同目标而一起工作的群体称为（D）。A管理B决策C管理人员D组织问题7:下列属于基层管理者职位的是（D）。A总裁B厂长C部门经理D工

2、长问题8:领班属于下述哪一类管理人员（C）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D资源分配者问题9:中层管理者的主要工作是（C）。A战略管理B现场管理C组织协调D开拓创新问题10:在管理者扮演的人际关系方面的角色中不包括（B）。A形象代言人B组织发言人C领导者D联络者问题11:(A)职能是进行管理活动的基础。A计划B组织C领导D控制问题12:（B）更注意日常的管理事务。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D以上都不是问题13:（D）职能是对某时点以前的组织活动情况的检查和总结。A计划B组织C领导D控制问题14:（C）职能的内容是

3、激励、指导、引导、促进和鼓励。A计划B组织C领导D控制问题15:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（D）职能。A计划B组织C领导D控制问题16:越是处于高层的管理者，其对于技术技能，人际技能，思维技能，就越是按（C）顺序排列。A思维技能，技术技能，人际技能B技术技能，思维技能，人际技能C思维技能，人际技能，技术技能D人际技能，技术技能，思维技能问题17:企业管理者可以分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）。A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策问题18:反映管理同生产力、社

4、会化大生产相联系的属性是(C)。A社会属性B艺术性C自然属性D科学性问题19:设计和维持职位系统，使其合理分工和密切协作的职能活动是（B）。A计划B组织C领导D控制问题20:一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（A）职能。A计划、控制、组织和领导B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制D领导、组织、计划和控制问题21:管理者审时度势，抓住机遇，正确决策，推动企业不断发展，所行使的是（A）决策。

5、A企业家B资源分配者C矛盾排除者D谈判者问题22:管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，下列不属于管理职能范畴的是（D）。A组织B控制C领导D经营问题23:管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（A）。A人际角色B信息角色C决策角色D以上都不是问题24:做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（A）。A思维能力B人际能力C技术技能D诊断技能A工长B总经理C领班D车间主任问题25:古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于

6、千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（A）。A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能问题26:对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（B）。A思维技能B人际技能C技术技能D计划技能问题27:洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理者最为重要（A）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者DA和B问题28:对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，而对于基层管理不重要的管理技能是（A）。A思维能力B人际能力C技术技能D诊断技能问题29:企业管理者可以分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）。A日常程序B长远

7、全局C局部程序D短期操作问题30:确保组织活动朝着规定的目标运行而进行的监察及修正活动，是管理的（D）。A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能问题31:对资源进行计划、组织、领导、控制以有效实现组织目标的过程称为（A）。A管理B组织C战略计划D激励问题32:根据已制定好的计划，把组织活动的各个要素、各个环节和各个方面合理地组织起来，所反应的是（B）职能。A计划B组织C领导D控制问题33:在特定工作领域内，运用技术、工具、方法等的能力称为（C）。A思维能力B人际能力C技术技能D诊断技能问题34:某位管理人员把大部分时间都花费在直

8、接监督下属人员工作上，他一定不会是（B）。问题35:在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释