mba管理类018——阿姆斯特朗法则

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管理系列MBA管理类018——阿姆斯特朗法则一、阿姆斯特朗法则的含义　阿姆斯特朗是一个运动员，世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出，甚至还经常落在别人的后面，但一到山地他就迸发潜力，连续超过他人，将在平地的劣势扭转，成为他每战必胜的关键。　经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中，一个公司领导人怎样？企业文化怎样？员工素质怎样？平时也许不能反映出耀眼的光彩，只有当企业遭遇逆境时才能看出区别。二、阿姆斯特朗法则操作实务阿姆斯特朗法则的关键之处在于成功转型。企业如何扭转劣

2、势？　　1、逆境之中绝不气馁；　　2、制定长期计划；腾讯微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732
管理系列　　3、发掘自身的核心竞争力，找到转型支点；　　4、抓住机遇，实现转型的目的：成功；　　5、迅速形成转型后优势。三、经典案例分析：2004年是思科的转折年。2001、2002、2003年，思科的销售额一直在189亿美元上下停滞不前，2004年在互联网冬天里蛰伏了三年的思科已经开始复苏，而且逐渐拉开了与其主要竞争对手的差距。能够

3、成功渡过寒冬，由衰转盛，“市场转折点建立优势”的提法是一个关键。“尽管市场萧条的消息令人震惊，但你必须想好对策渡过难关，并等待下一次市场复苏的到来。”思科全球总裁约翰·钱伯斯2001年制订了“突破策略（Breakthrough）”的6点计划，即围绕赢利、整合资源来组织公司运营，以创造效率，关注市场增长机会，在市场转折点建立优势。钱伯斯的冷静、乐观，使思科走出了逆境。腾讯微博：http://t.qq.com/GJR007新浪微博：http://weibo.com/1660050732
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