目前我见过的最好的监理周报.doc

《目前我见过的最好的监理周报.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目名称监理周报公司（年月日—年月日）（第周）8监理周报编制：审核：批准：公司年月日8归档编号：监理周报编制日期：年月日—年月日第（）周监理单位：工程名称：设计单位：建设单位：施工单位：建筑面积：项目经理：结构形式：总监理工程师：一、工程形象进度（一）土建工程（1）本周施工进度计划与实际完成的比较：一结构：序号位置本周计划完成工作计划与实际比较实际完成情况延误原因125678二结构序号位置本周计划完成工作计划与实际比较实际完成情况12345678幕墙序号位置本周计划完成工作计划与实际比较实际完成情况精装修卷帘门序序号位位置本周计划完成工作计计划与实际比较实实际完成

2、情况1消防序序号位位置本周计划完成工作计计划与实际比较实实际完成情况1弱电电梯序序号位位置本周计划完成工作计计划与实际比较实实际完成情况1（二）机电安装8二、对进度完成情况及采取措施效果的分析本周计划工作实际完成情况进度对比延迟原因1、本周进度完成情况的分析1）本周施工进度计划与实际完成的比较：82）本周施工进度计划与实际完成的分析：造成进度滞后的原因：2、本周采取的工程措施及效果三、工程质量（一）、本周工程质量情况分析1、钢筋分项工程：2、砼分项工程：3、模板分项工程：4、排架工程：6、二结构质量问题：7、防水工程：8、保温工程：9、暖通及给排水工程： 10、电

3、气工程：11、防火卷帘工程：12、装饰工程：813、幕墙工程：（二）、本周采取的工程质量措施及效果项目监理部通过审核总包单位的施工方案、加强现场的巡视、平行检查、旁站等措施。加大工程质量的事前、事中控制力度。发现质量等相关问题立即提出口头及书面整改指令，要求施工单位整改。已验收的分项工程质量全部合格。四、安全方面1、现场安全情况本周施工安全生产总体情况良好，安全技术交底工作也较规范，现场文明施工状况较好，未发生任何安全事故。对于上周提出的安全的问题，有些部位进行了整改，如安全通道，临边洞口维护，安全立网挂设，但还不是很规范，需要继续加强。此外有些部位一直未动，安全

4、隐患还很大。本周安全隐患主要有以下几个方面：1、2、3、对于上述检查问题，监理已通过口头或监理安全工作通知单的形式，要求施工单位整改。虽然总包单位采取一些措施，但有些整改仍然不到位。2、安全采取措施3、安全监理情况统计8序号安全监理工作内容单位数量本周累计1召开施工安全会议次2组织施工安全检查次3发出安全监理通知单次4发出安全监理联系单次5审批安全施工方案件6发现及消除安全隐患件7安全事故处理次五、工程计量和工程款支付砼分项工程量：m3六、合同及其他事项的处理情况1、工程变更2、工程延期无3、费用索赔无七、本周监理工作小结1、对本周进度、质量、安全等方面情况的综合

5、评价本周由于劳动力不足，施工作业流水段划分不合理，部分甲供材料不及时，进度计划编排不合理等因素导致进度滞后；质量方面，已验收完各分项施工质量等均为合格。安全生产，文明施工正常，未发生任何质量及安全事故。2、本周监理工作情况统计：序号工作内容单位数量本周总计1每周例会次2审批施工方案项提出建议和意见条3发出监理工程通知单次4发出监理工程师联系单次5审批工程款支付申请次6审核分包单位资质次87监理见证取样次8发出工程暂停(复工)令次9考察生产厂家次10分项工程质量评定次11审批材料报验单次12审批工程报验单份13不合格项处置次14参加图纸会审次3、有关本工程的意见及建

6、议（1）建议总包单位科学、合理的编制周进度计划。（如计划时间、劳动力数、及材料量等内容编写）。并能高质、快速的完成周进度计划，对于未完成的周进度计划，须采取相应的补救措施，确保总工期的更快完成。（2）做好各项工程施工前的准备工作，加大事前事中控制力度，尽量避免施工质量不合格造成的返工现象。4、下周工作重点质量：安全：计量：1、做好变更工程量的计量审核工作。2、变更延误工期的审核确认工作。公司项目年月日8