最佳项目章程模板.doc

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1、密级：★★版本：1.0文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录1项目章程介绍71.1总览71.2项目目标71.2.1总体应用目标71.2.2具体应用目标72实施策略72.1实施策略72.2实施策略的考虑83项目范围93.1功能范围93.2实体范围93.3技术范围94项目组织结构104.1项目组织结构图104.2职责105项目计划145.1项目阶段划分及关键任务155.2时间表155.3里程碑155.4项目计划执行和报告166项目文档管理176.1项目文档管理的重要性176.2项目文档体系176.3项目文档管理环境

2、197项目沟通管理207.1项目决策流程207.2项目列会228项目风险管理228.1实施周期延期的风险228.2实施范围风险228.3人员的风险238.4管理变革的风险239项目变更管理249.1提出变更249.2接收方的响应259.3申请方的认可269.4变更实施269.5变更程序流程2610知识转移2611质量控制2712验收标准2712.1验收方式2712.2验收标准(根据项目情况修改)2813文件签署29文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策,标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策,标准及程序。如未有特殊申明

3、，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。关键联系信息姓名职务/职位项目角色电话手机邮箱1项目章程介绍1.1总览XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。1.2项目目标1.2.1总体应用目标本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中，通过实施金蝶K/3生产制造管理

4、系统作为生产制造信息化平台：本次项目实施的总体目标1.2.2具体应用目标1.公司管理目标2.生产制造管理目标l实现客户BOM的灵活复制修改；l实现MTO模式的管理2实施策略2.1实施策略·整体规划，分步实施；·注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；·关键用户和最终用户的提前参与。2.2实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高

5、质量、低风险地实现总体目标。·切实可行的实施对策：Ø目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求；Ø试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；Ø通过知识转移，合作推广；Ø采用金蝶成熟规范的实施方法和工具；Ø强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。·从XXX公司业务的角度考虑，尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。·由于生产制造、业务数据分离，XXX公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。·由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3生产

6、制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。·保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备（如BOM表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中之重。这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。·确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。·建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个

7、系统解决方案。·在项目上线之前，依靠K/3生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。·利用标准的K/3生产制造系统功能来支持业务流程。·利用模拟数据进行系统测试。3项目范围3.1功能范围整体而言，本项目的功能工作范围包括两个个方面：计划管理和成本管理；包含的组织机构有XXX，XXX，XXX，XXX；从金蝶K/3产品模块而言，本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理：功能范围功能模块·计划管理··成本管理·生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO计划、粗能力需求计

8、划、细能力需求计划·实际成本、成本分析、作业成本管理、日成本管理、标准成本3.2实体范围XXX有限公司；其他法人实体与下属公司不在本项目