施工单位工地例会材料.doc

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1、例会汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好！今天由我向与会各位作简要汇报:一、上次会议所提出的问题的落实情况针对上次会议所提出的施工质量存在问题、安全工作、内部管理等存在的问题。我合同段分别采取了认真排查及时整改、专人督导等措施，针对施工中存在的安全隐患、质量通病等问题进行全面整改，基本完善了存在的问题。二、本月工作开展情况1、产值完成情况本月计划完成1079万元，实际完成为921万元；截止9月26日，完成月计划产值的85％，累计完成产值统计如下：100章：累计完成788.6万元；200章：累计完成6801.81万元；400章：累计完成5189.93万元；2、安全、环保工作开

2、展情况⑴、“安全生产工作始终坚持从零开始”预制场建设安全生产是重头，安全工作一步到位，不达标就不开始制梁。⑵、对高墩施工安全爬梯、防护网、防坠网进行全面整改。按照业主的有关规定落实到位。⑶、要求现场专职安全员认真履行好自己的工作职责。⑷、对全线标志标牌及安全防护设施重新整理；⑸、整理内业资料；组织学习湘质安安（2011）173号文件，提高认识，强化安全生产责任。”隐患险于明火你，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真落实，人人讲安全，全体抓质量，重视安全就是尊重生命，很抓质量管理出效益。三、下月工作计划炎汝高速公路23合同段2011年9月份调整后施工计划序施工内容单位计划数量计

3、划产值备注1路基土方m³23189399.7万元2路基石方m³704163防护工程m³24024排水m2007242万元6挖弃土方m³5000070.5万元6改河工程m³110024.5万元7洪流高架下构m³493.3467.83万元洪流高架桥8预制T梁片40379.5万元9合计1184万元四、确保工程质量、施工进度、安全文明施工的措施1、工程质量保证措施针对现场施工质量有下滑的趋势的现象，按照质量管理体系的要求，严格执行报验程序、保证管理体系在施工过程中有效运行。主要内容有：⑴、重新加强施工前的交底工作：凡新工序开工前，由项目总工组织，工程部负责，按专业工程师对工区技术员

4、、工区技术员对班组、班组对工人分别进行针对性的作业交底，以利消除盲目施工和违章作业；⑵、严格过程质量控制：由项目总工牵头，质检部负责，对所有工序，坚持按班组自检、工区自检、项目部自检的三级自检程序，对工程质量进行层层把关，以利消除一切质量隐患；⑶、保证资料完整齐全：由项目总工牵头，资料室负责，质检部、工程部、试验室配合，根据现场进展情况，及时收集原始记录，根据原始记录，整理相关资料，在现场各工序实体通过监理工程师查验合格、工序所对应的资料签认后，及时上报或归档。2、安全生产保证措施⑴、完善规章制度：由项目副经理牵头，安全部负责，根据现场实际，及时更新或完善管理制度，以利过程

5、控制有章可循；⑵、严格过程管理：由项目副经理牵头，安全部负责，各专职安全员和工区、班组配合，按照相关制度、法规，对所有施工过程进行严格督导、检查，对不符合安全管理要求的工点或不服从管理的个人，坚决予以严肃处理。⑶、认真考评、小结：由安全部组织，工区、班组配合，按旬对各工点和专职安全员，进行绩效考核，按月进行小结，根据考核结果，按规定进行奖励或处罚；3、工程进度保证措施⑴、组织保证：为确保桥梁进度，要求已展开系梁、墩柱作业的施工班组，新增加专项作业人员，平行作业；同时，加快T梁生产，务必保证完成月40片梁计划；由于我合同段路基填筑量剩余较大，大部分路段进入94区施工进度放缓；

6、11月份天气将有所好转，我们计划在原有设备的基础上，再新增2个作业班的设备，抓住晴好天气，抢抓路基填筑进度；⑵、技术保证：由项目总工负责，工程部和各工区、班组配合，针对现场实际情况，提前做好各种施工与防护预案，以利及时消除影响施工进展的各种不利因素；⑶、计划保证：按照业主要求，结合现场实际情况，由主管生产的副经理负责，工程部、计合部配合，以工区、班组为单位，分别按周进行拟定计划细化，并制定对应措施，以利计划有序落实；⑷、资源保证：根据细化后的计划，结合现场实际情况，合理组织各种设备、人员、材料进场，同时，采取加快计量、预借材料款等措施筹措生产资金，以利抢抓有利天气，确保新目

7、标实现。五、廉政建设由项目经理牵头，综合办负责，各职能部室、工区配合，一如既往地抓好以下几个方面的工作：1、安照“构筑廉洁炎汝高速，共建诚信交通市场”的要求，切实抓好“纠正行业不正之风”专项治理工作；2、加强防腐倡廉教育，促进领导干部廉洁自律；3、继续加强部室绩效管理，深入开展专项资金综合治理工作；4、认真落实周会议、旬小结、月考核制度。六、急需解决的问题1、当地碎石场联合提价垄断供应，造成施工成本提高项目运作困难。2、项目部钢材库存量还有10天的用量。没有资金购货。3、希望向业主建议加快计量款的支付工作，要资金保