关于对项目部的激励措施.doc

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1、关于对项目部的奖惩措施******目前已全面启动，******项目是公司的重点项目，公司上下一致，必须全力以赴做好，但项目的成败实际控制在施工现场各位管理人员手中，为了提高项目部各位管理人员的积极性、主动性、创新性及责任心，本着责、权、利相结合的原则，为此公司特对******项目制定了如下奖罚细则：1.公司按建筑面积每平方米一元设奖励基金。2.项目部必须在保证质量、进度、安全的条件下顺利按合同执行，按合同规定将房屋移交给建设单位。3.项目部在有下列情况出现的条件下，则对奖励基金进行倒扣，若处罚多出设

2、定的奖励基金，多余部分则由项目部承担，具体分配比例由项目经理制定执行，项目经理负责（包括处罚款）。4.奖励分3阶段执行，第一阶段为地下室顶板混凝土浇结束，奖金为总金额的30%；第二阶段为主体结构施工（屋面混凝土浇注）结束，奖金为总金额的40%；第三阶段为竣工验收交房后执行，奖金为总金额的30%。罚款均分阶段执行。5.处罚款内容及数量如下：l未按周计划、月计划、总体计划完成施工进度，周计划未完成罚款500元，月计划未完成罚款1000元，总计划未完成罚款3000元。l测量、放线出现错误（轴线、标高）造成

3、严重后果的，则每错一处罚款500元人民币。l钢筋规格、数量出现错误，则每错一处罚款100元人民币。l砼强度控制出现错误，每错一处罚款100元人民币。l砼振捣不密实出现孔洞，不符合施工验收规范要求的，每一处罚款300元人民币。l支撑模板出现胀模且面积超过1m2，则每出现一处罚款200元人民币。l脚手架搭设不牢固，现浇板下沉达2cm以上的，则每一处罚款200元人民币。l出现设计图纸有，而现场没有施工的，每错一处罚款500元人民币。l出现非设计、建设单位原因，而事后打洞、剔槽的，每错一处罚款100元人民币

4、。l在无方案的情况下，盲目组织施工而造成质量、安全事故的，则处罚款500元人民币。l技术资料不全，多次催促后仍不完善的，处罚款500元人民币。处罚不是目的，希项目部认真、积极、精诚团结，共同将项目顺利完成。2007年4月21日