绩效经理岗位说明书.doc

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1、绩效和薪酬经理岗位说明书职位名称绩效和薪酬经理所属部门管理系晋升方向人事总监岗位定员1直接上级行政人事经理直接下级人事专员代理人行政人事经理职务等级经理任职资格1、学习经历、专业知识本科及相当学历，工商管理、行政管理、人力资源管理、心理学类等相关专业，并且具有一定的劳动法、合同法等相关专业知识；2、工作经历八年以上人力资源管理工作经验（两家以上或四年以上绩效管理工作经验）；三年以上部门或绩效经理任职经历，熟悉薪资和考核的相关手法和相关应用，有外资企业或国内知名企业人力资源管理工作经验者优先。岗位概述为实现组织绩效，组织实施薪酬与绩效管理以及其他人力资源管理政策，提升组织绩效；素质能

2、力专业能力：绩效目标的分析、讨论与设定，评价方法的设计、绩效面谈和绩效改善；设计和实施绩效型的薪酬模型和薪酬体系；通用能力：计划、组织、实施、控制、发现问题、分析问题、解决问题、沟通、协调、指导的能力素质：客户服务意识、积极主动、团队协作精神、诚信正直，严谨务实；人事职责一、参与人力资源规划（组织结构设计及调整，岗位分析及设计优化、编制的设置）；二、负责绩效考评和管理的运行；2.1、参与或主导绩效目标的设定和调整（针对不同目标）；2.2、负责绩效数据收集和确认；2.3、负责考评及反馈；2.4、主持绩效会议并形成记录，落实会议决议和跟踪事项，推广绩效提升经验；三、负责薪酬管理及人力成

3、本管理；3.1、根据规划实施定级定薪；3.、负责工资核算；3.3、参与人力成本预算，负责人力成本控制；3.4、负责员工薪酬调整；四、负责完善绩效管理方案及绩效管理制度的执行、维护；五、负责完善薪酬管理方案及薪酬管理制度的执行、维护；六、负责提案和推动与绩效有关的工作；七、负责绩效薪酬专员的选用、培训、考核；其他职责行政人事经理交办的其他临时工作；权利一、对人力资源配置有建议权和临时处置权；二、有员工的聘用、奖罚、考核和监督权；三、有权根据公司精神，编制、制定和完善人力资源规章制度和流程的权利；四、行使总经理赋予的其他权利。KPI绩效管理有效性（包括1、目标合理性2、数据客观真实性3

4、、评价及时准确4、绩效改善表现），人力成本达成率，固定资产管理覆盖率，车辆费用达成率，办公费用达成率，客户满意度薪资岗位负责人：上级：内部客户：